表达系统管理水平提升的句子78条

1、管理的最高境界，就是自己管自己。

2、该员工工作认真，脚踏实地，关心同事，员工工作能力及表现评语精选。虽然工作性质繁琐复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉认真细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。

3、管理三要素，即建班子、定战略和带队伍。作者：柳传志

4、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

5、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔。

6、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的核心是成果管理自我管理和责任管理。

7、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚。

8、谁也不能随随便便成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

10、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。

11、管理是效益，如果要做一个百年企业，它要有一个完整的体系，这个体系不是墙上挂的制度，而是真正的人的文化，这个企业文化就必须要求我们把员工素质全面提升。

12、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

13、什么是管理能力管理能力包括哪些

14、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克。

15、我很公正。更重要的是，我在工作中给大家许多机会，并且一直支持他们。这是作为一个好的管理者所必须的。还有一点对在高科技公司做老板的人也很重要。你要有能力不断推动企业去变革，要让员工永远保持活力，包容而且推动他们的变革。当然这是冒险的，尤其是对于领导者目前的利益来说。但是在这个领域，发展是这样的快，你不变革，用不了多久就会被淘汰。

16、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

17、从对企业活动的分析中可以看出，企业通过营销和创新而创造顾客，因此，从本质上说，管理一个企业必须是创造性的。创新要聚焦市场，而不是产品。

18、精细化管理的目标是规范化精细化。

19、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。oY商源网

20、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫。

21、问题解决能力。在企业的运营过程中，任何一个部门都会遇到各种各样的问题，因而对于各种问题的处理，是管理者的一项非常重要的工作任务，而能否有效地将各种问题妥善解决，是评价管理者管理能力的关键衡量因素，所以，问题解决能力也是管理能力的重要指标。

22、管理就是用合适的方法管人管事。

23、人人都管理，处处有管理，事事见管理。

24、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科。

25、全过程精细管理，全方位成本控制，全领域管理提升。

26、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨。

27、日事日毕，日清日高的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到日清日毕，日清日高，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。作者：张瑞敏

28、好的管理者就是要组织离了你照样转！

29、对下属能力的辨识。既然是管理者，那自然是需要管理“人”的，那么如何才能管好人呢，我想最关键的就是要将“合适的人放在合适的岗位”上，也就是让“正确的人，做正确的事”，因而，管理者需要能够准确判断下属的能力，并根据下属能力来分配工作任务，从而保证各种任务能够高效完成，同时又能确保下属的“人尽其才”，这样才能调动起下属的积极性。

30、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——德鲁克。

31、如果有一天，你走得太倦，只要一转身，我的祝福就在你身边，不管理你多远,不管多少年，化祝福为蓝星点点，闪在晨曦，闪在日暮，闪在你生命的每一天。

32、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

33、成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。

34、切实制定精细化管理的目标是实施精细化管理的前提。

35、改变观念和思维方式比学会管理更重要。企业存在的问题%不是方法问题，而是观念问题。

36、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

37、秉着令顾客满意、持续完善质量、热诚服务客户的公司管理方针，我们自始自终保持着与客户的密切联系。

38、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。oY商源网

39、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。作者：彼得德鲁克

40、努力改造思想，做好角色转变。由于我以前一直从事**工作，这是第一次接触管理的工作，这其中有个角色的转变，虽然**工作使我更加熟悉我厂的技术参数经济指标等，为以后的工作打下了良好的基础，但由于**工作的性质，使我在工作中养成了被动接受缺乏创新的工作作风，现在我已经是一名管理人员，急需在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为公司的良好运营作出自己的贡献。

41、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特？

42、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。

43、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克。

44、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

45、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。卓有成效的管理者在用人时，绝不会只看到职位的要求，他会首先考虑被用之人究竟有哪些长处。

46、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识、他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

47、精细化管理的关键在于持久落实。

48、我更适合作创建者而不是管理者，而且我更合适进攻而不是防守。

49、目标层层分解要落实，工作日清日结要用心，管理尽职尽责要做细。

50、管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。

51、平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。——秦晓。

52、默克尔的棘手问题，是如何管理一个江河日下的联合政府，以及对于未来如何定位自己。

53、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔。

54、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

55、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

56、管理越简单越好，但不能牺牲品质。

57、管理就是沟通沟通再沟通。作者：杰克韦尔奇

58、历朝历代的入登大宝者，多很在意对士绅阶层的培育和保护;即使满人入关，也不敢完全消除江南的缙绅门第。因为统治者知道，这个广袤的国家和众多的草民，不能仅凭枪杆子去管理;在他们鞭长莫及的艽野，需要无数德高望重的人去维护礼法。对他们的迫害，就是对华夏文明生生不息的道统的丢弃。而一个丧失道统的民族，就会像一个没有灵魂的行尸，甚或堕落而为众多的杀人机器。作者：野夫 出处：尘世·挽歌

59、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。作者：普赛尔

60、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：毛泽东会打枪吗？谁见过毛泽东打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是毛泽东会运动群众，会运动干部。 注解：管理者是通过调动别人以及其他资源来完成工作，你的下属的成功决定你的成功。作者：任正非

61、管理的本质不仅在于知，更在于行。

62、如今管理越来越趋于人性化了，人性化管理作为一种管理方式，强调的是在符合企业大局的前提下，充分尊重每个员工的想法和感受，在管理中体现“人文关怀”，让管理不再“冷冰冰”，让员工在企业里体会到家的温馨，培养员工的主人翁精神，并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的，是严格管理前提下的人性化，是制度约束下的人性化。

63、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫。

64、管理者，就必须卓有成效。作者：彼得德鲁克

65、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈。

66、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大。

67、战略是一种分析式思维。战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。

68、相反，如果一个组织恪守陈规，企图用一劳永逸的管理方式，发展战略来经营，技术范式的转变无疑是这种组织灭亡的导火索。

69、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

70、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

71、认真学习闭环管理程序，为我们的员工创造一个自我发挥的舞台，支持小革小新。通过闭环管理让我们的员工有一个良好的工作氛围，帮助和指导他们在文化知识的提高和工作实践中再上一个新台阶。通过学习制订实施办法和全面发动的基础上，实施全员参与闭环管理。要每岗每位，每一道工序，每一个环节，都要环环相扣，紧密相连，不能出现疏漏，不能出现死角，要横向到边，纵向到底，要纵横交叉，更要注重细节，以严治矿，落实安全。

72、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

73、安装了地面矿灯管理系统，并更换安装了架矿灯架，使五统一工作变得快捷准确。

74、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔。

75、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

76、xx年，我局将在县局党组的正确领导下，紧紧围绕“整合完善创新提高”工作主题，全面落实和实践好科学发展观，坚持以组织税收收入为中心，强化税务稽查职能作用发挥，狠抓案件查处和税收专项检查“两个重点”，着力提高执法服务水平和工作的创新能力，突出税务检查工作的科学化精细化管理，强化教育培训力度，进一步提升干部队伍的整体素质，充分发挥税务检查“以查促收以查促管以查促查”的一查三促税收稽查效能工作。

77、全面落实精细化管理制度，提高管理水平制定劳动定额材料定额，按照集团公司下发的精细化管理要求，节约生产成本降低材料消耗，与职工利益相挂钩。认真探索推行精细化管理的好思路，进一步完善各科室各岗位工种的精细化管理制度以及评比考核办法，真正把管理具体细化到生产经营的每一个环节，量化考核到每一个岗位，做到精细管岗精细管人精细管心精细管事精细管物，全面提升我区整体管理水平，确保企业健康稳步发展。

78、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。——德鲁克。