管理名言209条
1、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间
2、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
3、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
4、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
5、从某种意义上说，企业就是人；因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
6、高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。
7、多想一下竞争对手
8、要管理好自己的事，否则就在被它们牵着跑。——富兰克林
9、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
10、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔
11、每一个人都拥有生命，却并非每个人都能读懂生命；每一个人都拥有头脑，却并非每一个人都能善用头脑。只有热爱生命，善于动脑的人，才算得上真正拥有生命。
12、成熟，就是某一个突如其来的时刻，把你的骄傲狠狠的踩到地上，任其开成花或者烂成泥。
13、榕树因为扎根于深厚的土壤，生命的绿荫才会越长越茂盛稗子享受着禾苗一样的待遇，结出的却不是谷穗
14、我的最高原则是：不论对任何困难，都决不屈服。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
16、管理者，就必须卓有成效。
17、命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志，但往往在实现理想时，会遭遇到许多困难，反而会使自己走向与志趣相反的路，而一举成功。
18、合作是一切团队繁荣的根本
19、如果有一个项目，首先要考虑有没有（合适的）人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团创始人柳传志
20、企业最大的资产是人。——松下幸之助
21、管理者的最基本功能是发展与维系一个畅通的沟通管道。——巴纳德
22、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
23、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
24、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——德鲁克
25、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
26、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
27、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
28、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
29、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
30、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
31、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
32、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
33、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明博士
34、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。
35、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏
36、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
37、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
38、在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝顶，无人能比。
39、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
40、我们必须尊重每个人作为个体的特异性。随着社会的发展，这一点愈加重要。可是一个企业也有其独特之处。所以当企业遭遇人才时，该如何处理两个特定个体的矛盾？如果过于尊重人才的特异性，那么会出现换一个经理就换一个管理模式，企业始终不能形成规范的操作模式。如果过于拘泥于企业的固有特性，那么使人才缚住手脚，才华不得施展，同样，企业长期没有新的观念、方法，就无法革新与进步。怎么办？
41、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。
42、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
43、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
44、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
45、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
46、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》
47、认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路
48、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
49、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
50、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
51、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
52、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。——普罗提诺
53、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨
54、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
55、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
56、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
57、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
58、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
59、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
60、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
61、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡
62、我们常常教育别人要学会从自己身上找问题。可是我们却无法做到，我常常听到离职以后的员工说起原来服务的公司，便骂声不绝；一个老板提及曾经为他服务过的职员也说得一无是处。
63、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
64、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
65、如今是信息爆炸、知识爆炸的时代，不再是一个可以打天下的时代。因此，企业用人宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理型人才，也不用个人的专业能力很强但沟通力差、配合度差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
66、管理是一种严肃的爱
67、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
68、合作是一切团队繁荣的根本。——大卫·史提尔
69、决策需要熬受痛苦
70、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。—— 微软CEO比尔·盖茨
71、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
72、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
73、祥云瑞雪，慎言敏行。
74、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
75、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策
76、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
77、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
78、逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。
79、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
80、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。
81、其实卷子如果都一个样我也有可能复旦清华北大
82、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。——比尔·盖茨
83、书籍是幼年人的导师，是老年人的护士，在岑寂的时候，书籍使我们欢娱，远离一切的痛苦。——柯里叶尔
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路
85、不达成功誓不休。——陈潭秋
86、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
87、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔
88、造人先于造物
89、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。
90、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
91、粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。——明·于谦《石灰吟》
92、不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人，不管你认为他有多可靠。
93、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。
94、财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。
95、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
96、人生是尊贵的。大家重新励志，努力奋斗，为时应犹未晚。
97、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
98、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
99、现代管理最主要的任务是应付变化。——卡斯特
100、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
101、许多人都明白一个道理叫做“知易行难”，可即使明白这个道理以后还是不能改变“知易行难”。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为“变法者”，被“腰斩”“车裂”，终于不了了之。
102、对产品质量来说，不是100分就是0分。——神松下幸之助
103、欢迎我的是53份请调报告。上班八点钟来，九点钟走人，十点钟时，随便往大院里扔一个手榴弹也炸不死人。到厂里就只有一条烂泥路，下雨必须要用绳子把鞋绑起来，不然就被烂泥拖走了（指1984年张瑞敏上任之初）。
104、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。——马云
105、无法评估，就无法管理
106、一个真正的领导必须同时是两种截然不同的大师：他是思想的大师，善于把握高度抽象的思维逻辑；他也是行动的大师，善于处理最精细的实际事务。
107、在没出现不同意见之前，不做出任何决策
108、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
109、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
110、对于攀登者来说，失掉往昔的足迹并不可惜，迷失了继续前时的方向却很危险。
111、差错发生在细节，成功取决于系统
112、人的一生，或多或少，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。
113、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
114、正确的决策来自众人的智慧。——T·戴伊
115、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体
116、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
117、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——艾森哈特
118、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
119、不创新，就灭亡
120、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
121、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
122、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
123、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
124、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——S·M·沃尔森
125、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他
126、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
127、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
128、劳于读书，逸于作文。——（元）程端礼
129、同样的旋车，车轮不知前进了多少，陀螺却仍在原处。
130、加强预算管理,降低运营成本
131、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
132、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玫琳凯
133、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。——联想集团创始人柳传志
134、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
135、批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。
136、有的时候你会感到绝望，但不放弃是对付困难的最好方法！
137、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
138、宜将剩勇追穷寇，不可沽名学霸王。
139、唯才是命，爱才之德，识才之能用才之长
140、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的、一个管财务的、一个管质量的人（指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业）。
141、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
142、决策的反面，是不做任何决策。
143、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里
144、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化
145、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
146、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
147、管理就是做好无数小的细节工作
148、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
149、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才”。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
150、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
151、有志者，事竟成。
152、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
153、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力……——壳牌石油公司德格
154、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
155、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
156、沟通是管理的浓缩
157、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
158、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎
159、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
160、企业内部市场链——索酬、索赔和跳闸。索酬就是通过建立市场链，为服务对象做好服务，在市场中取得报酬；索赔体现出市场链管理流程中部门与部门、上道工序和下道工序间互为咬合的关系，如不能“履约”，就要被索赔；跳闸就是发挥闸口的作用，如果既不能索酬也不能索赔，笫三方就会跳闸，“闸”出问题。
161、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
162、尺有所短、寸有所长。用人之长，不挑人之短。善用人者，无不可用之人；
163、君子忧道不忧贫。无论贫穷和富贵，坚守好的品德，是每一个人应该做到的。
164、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
165、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
166、要给用户意想不到的惊喜。
167、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
168、只会在水泥地上走路的人，永远不会留下深深的脚印。
169、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
170、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——杰列申科
171、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大；“善奕者，谋势；不善奕者，谋子。”
172、当别人开始说你是疯子的时候，你离成功就不远了……
173、卓有成效是可以学会的
174、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克
175、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。
176、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯
177、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
178、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克
179、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼
180、努力把平凡的日子堆砌成伟大的人生。——俞敏洪
181、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
182、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
183、决定优先要点的原则
184、领导在与不在，企业照样良性运转。
185、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
186、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
187、鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。
188、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆
189、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
190、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
191、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
192、在企业内部，只有成本
193、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造
194、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田
195、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
196、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比
197、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
198、一小步、一小步地跑，才能有大的进步。
199、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
200、如果拼了命，什么问题都没解决，就说不上卓越。
201、不要看不起老师的复习方法，紧跟老师的复习计划是最好的复习方法！
202、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
203、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”
204、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
205、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
206、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
207、信任固然好，监控更重要。——列宁
208、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。——德鲁克
209、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨