成本管理大师名言122条
1、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。张瑞敏
2、企业成本管理研究论文
3、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。王石
4、人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。翁荣金
5、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
6、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
7、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。雅科尔
8、【成功的环境】企业要想成功，就必须创造成功的环境，即建立一种企业目标感，计划的完善与企业的成功密切相关的各个领域。——培训与发展公司的董事长肯尼斯·布兰查德
9、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非
10、【规避竞争】更有效的竞争方法是通过在某个行业内控制有限的资源以规避竞争。——詹姆斯·莱伯特
11、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放
12、【市场没有饱和点】只要我们考虑到商业活动的永恒变化性，我们就可以发现，的确不存在什么市场饱和点。我认为美国和整个世界现在仍然处于原材料阶段。——福特汽车公司创始人亨利-福特
13、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚
14、企业战略成本管理与传统成本管理论文
15、【承认问题与解决问题】承认问题是解决问题的第一步。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦-巴菲特
16、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
17、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。大卫・奥格威
18、在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。鲁冠球
19、关于电力施工企业成本管理论文
20、【悲伤】只要有意义，就使用快速悲伤。——杰拉德·库希尔
21、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
22、【信用管理】有效的信用管理可以使销售更符合公司的整体利益，求得”最低赊销成本”和”最大销售成长”之间的平衡。——台湾集成电路公司创始人张忠谋
23、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
24、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
25、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
26、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
27、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
28、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
29、【寻找机会】我认为，所谓“炸面圈”原则是指生活就像一个里外颠倒的炸面圈，中间是实心的，周围是空的，我们每个人都站在实心的部位．面向外部，寻找机会。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯‘甘地
30、【多赢】公司业务的进展必须对客户（质量）、对公司（利润）、对员工（回报）三方都有利。如果我们只做到了其中的两点，就不能算成功。——美国信托投资公司董事会主席和总裁爱德华。约翰逊三世
31、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了
32、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界
33、信任固然好，监控更重要
34、【问题都一样】尽管我们各自办公室的装饰格调可能会发生变化，每日里摆在我们办公桌上的问题是一样的。那种能够在行政主管的岗位上驾轻就熟、得心应手的女性就是能够从容干练地完成手头工作的人，答案就是这么简单。——比奇飞机公司的创始人之一、被誉为美国航空工业的第一位女性奥莉夫’安·比奇
35、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
36、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
37、【选择善于管理的公司】我宁可选择资本较少但管理卓有成效的公司，也不愿意选择资金比较雄厚而管理不善的公司。业绩尚佳的公司也会因为管理不善而失去自己的优势。——美国威尔逊总统顾问伯纳德·巴鲁奇
38、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理胡伯林
39、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
40、经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。鲁冠球
41、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
42、【成功的谈判者】在每一次谈判中，你都应该准备向对方做出让步。——巴菲特有限公司创始人、被誉为“股神”和“华尔街之神”、世界第二富豪沃伦．巴菲特
43、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯
44、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
45、【四把钥匙】第一把钥匙和第二把钥匙是开启成功的自我管理大门。第一把钥匙：执着追求拥有“一个完整而美满的人生”，但并不牺牲他人：第二把钥匙：积极选择能让你产生热情追求的”完整而满意的人生”的想法；第三把钥匙和第四把钥匙是开启成功管理他人的大门。第三把钥匙：定期地评定你管理的强项和弱项；第四把钥匙：不断进步，循序渐进。-杰拉德·库希尔
46、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、【战略的核心】一个战略的核心是对所有部门或活动的整合。战略的核心是选择不做什么。——国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔·波特
48、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
49、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
50、【内外一致】你的外在行为应该与你的内在态度一致。因为人们会”读”你，并根据他们亲眼所见下判断。——黛布拉·本顿
51、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
52、企业战略成本管理与传统成本管理比较论文
53、【领袖魅力】要想成功拥有领袖魅力，前提就在于，你是否能将别人的尊严视同自己的尊严一样重要。——黛布拉·本顿
54、在企业经营过程中，没有什么是最重要的，缺的最重要。段永平
55、企业的执行力靠的就是纪律。——中国**华建公司总裁卢正昕
56、【合适的人才才是资产】人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。拥有训练有素的员工时，你不必在公司设置等级制度。拥有训练有素的思想时，你不需要在公司设置层层科室。拥有训练有素的行为时，你不需要过多的控制。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的用以创造卓越业绩的炼金术。——吉姆·柯林斯
57、【亲和力】率先对那些不友善的人展现你的亲和力。——黛布拉·本顿
58、【完整的道德观】正直是必要的，你必须有完整的道德观才行，除此之外别无选择。——黛布拉·本顿(D.A.Benton)
59、以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 ——李嘉诚
60、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
61、【银行家的素质】要成为一位银行家，你必须对数字非常敏锐，记忆力强也非常有帮助，你还得做好长时间工作的准备，并且要和那些你不会喜欢的人打交道。——城市银行总裁乔治-摩尔
62、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
63、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
64、好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 ——卫哲
65、【冒险】自信地冒险，虽失败了也比从未冒险的强。——杰拉德-库希尔
66、【平衡力】21世纪的组织所面临的战略议题是如何平衡自己的活动，即如何分配核心和外部的比重。——英国杰出的企业哲学家、伦敦商学院教授查理斯-甘地
67、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
68、产品质量是生产出来的，不是检验出来的
69、【商业循环】在商业条件面前，我们永远都不会是无能为力的。商业循环是两条曲线综合作用的结果，主要的那条曲线代表的是经济波动，而次要的那条曲线代表的则是与人有关的各因素的波动。主要的那种波动是绝对不受人类情感影响的．而次要的那种波动绝对是与情感息息相关的。——曾任通用电气公司的总裁欧文·扬格
70、【企业法则】忽视了企业的基本机构法则，即使是最出色的战略也会失败。——经理发展协会(EDA)的主席和创始人詹姆斯·波特
71、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
72、【和善的话语】不用粗暴的拳头，而是用一句和善的话语，它们都能够达到同样的效果，却不会制造出任何敌对的情绪，不会造成下属对上司的不敬，也不会因此而分化整个组织机构。——美国鞋业大亨米尔顿·福劳歇姆
73、【互惠】圆满的、成功的谈判，是追求互惠的经济利益，每一方都应是胜利者。任何一方如果总想自己得势，那么必然导致势不两立的结局。——沃伦·巴菲特
74、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
75、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解e5a48de588b6e799bee5baa631333365633936决总裁与书记不能解决的问题。 ——牛根生
76、【发挥自身的力量】通常情况下，你会发现自己没有从总部获得足够的资金，也没有得到最好的人手，你需要竭尽所能去战斗！——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇
77、口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。——冯仑
78、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
79、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
80、【健康的企业】多数经理人把时间更多地花费在令企业聪明上。然而健康的企业最终总能找到办法比其竞争对手更聪明，塑造一个健康的组织是企业家的首要任务。——美国管理研究股份有限公司的创始人兼总裁本·科恩
81、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。——大卫·奥格威
82、【放胆做事】我要做出的最重要的一个结论就是：如果你已经运用了我在上面列出的所有定律以及其他你能找到的有益方法对一个投资项目进行了评估，并且你也已经决定要投资的话，那么，你就不要再磨磨蹭蹭的，放开胆子勇往直前吧！——维珍唱片公司和维珍大西洋航空公司的创始人理查德’布兰森
83、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。牛根生
84、施工企业成本管理论文
85、【工作与生活的平衡】如果你真的需要工作与生活的平衡，就要找到这样一个公司，它会真正把这件事情当作自己每日业务的一部分。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇
86、管理被人们称之为是一门综合艺术“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。——德鲁克
87、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 —— 任正非
88、【颠覆传统等级层次】未来领导者将学会很少注意保护传统组织中的等级层次，他们将乐于把它颠倒过来，让员工与顾客处在这个组织的顶层去实现目标。——世界著名的思想家、演讲入查尔斯’曼兹
89、【谈判的目的】一名成功的谈判者，先决条件就是要弄清谈判的目标，并在谈判过程中时刻不忘谈判的主要目标。——新泽西皮革公司年度销售冠军弗雷德‘罗杰
90、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
91、【信任】信任是很脆弱的。成功时，人们的信任很强；失败时，人们的信任动摇。领导者应该寻找捷径——通过胜利来增强追随者对自己的信任。——詹姆斯-莱伯特
92、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁
93、【正确理解他人】别因某人的作为不符你的预期，就认定他是要“打击”你。很少人会想要打击你，甚至比你让自己“被打击”的几率还低。——黛布拉·本顿
94、【明天】我反对那种为了提高明天的利润额不惜牺牲今天的一切，甚至也不顾及将给明天带来什么后果的行为。——可口可乐公司总裁罗伯特-戈祖塔
95、沟通是管理的浓缩
96、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
97、【一限制理论】限制理论就是说：每一系统至少有一个限制，否则公司将会无止境地获利。——埃拉汉-戈德里特研究院创始人艾利·戈德里特博士
98、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
99、企业成本管理内容论文
100、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
101、【勇气】请赐予我勇气，让我改变那些我能改变的事。请赐予我力量，让我接受那些我所不能控制的事。请赐予我智慧，让我分辨两者的区别。——杰拉德-库希尔
102、【随机应变式领导】对这种戒备森严的等级体系来说，要做到让“下属”打破习惯并成为领导是非常困难的。所必须的。那些真正地反应迅速高效的人是随机应变式的领导……是在我们生活中能在我们需要时就能助一臂之力不可或缺的那些人。——赫尔曼，米勒家具制造公司的总裁麦克斯·戴普里’
103、【定义承诺】常见的定义承诺包括，服务单一客户或市场细分、投资研发单一技术，或发行股票吸收更多资金等。创始人与创业元老在做这些承诺时，通常都未意识到这些决策将左右组织未来的面貌。定义承诺可略分为五大类：战略框架、资源、流程、关系与价值观。一唐纳德．N．苏
104、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
105、中日企业成本管理的五大异同论文
106、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机
107、【信念与质疑】信念是指导我们决策和行动的观念，尽管有时候我们会忘记它，或把它当成不容置疑的事实。信念总在行为之前，我们的经历也会塑造我们的信念。一旦我们认定了某条道理，一般不会去质疑它，除非发生了别的事情，让我们去重新审视它。-J．K．斯马特
108、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆
109、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。约翰・科特
110、【总裁的首要任务】从实践的角度来讲，任何公司里的任何一个执行总裁的首要任务是为整个公司制定工作目标、指出公司工作的远景。他的责任是向自己的下属员工们指明前进的方向．告诉他们球门在哪里，该往哪里冲．又应该通过什么样的方式来实现这些目标。他是惟一能够做到这一点的人。而且，他所做的这些，完全是他作为一个领导者所具有的性格和个性自然反应的结果。——美国国际电报电话公司总裁赫拉尔德·格尼恩
111、【面具】面具是我们用来伪装自己的东西，是为了掩盖我们的真实面目。-J．K.斯马特
112、【绝对规律】这几乎可以说是一条绝对规律：成功的商业人士基本上都是正直诚实的人。当然，不排除有这样的现象，欺诈无比带来了暂时的成功，但这种成功只是昙花一现，随即就如同流星般匆匆消失了。——《纽约客》和(纽约论坛报》的创办人贺拉斯-格里雷
113、谈我国企业战略成本管理研究论文
114、【承诺】人们往往把承诺当成永远。一些个人承诺，例如婚姻的誓言或宗教信条，确实代表要持续一辈子。但对企业而言，恒久的承诺却可能是个危险的东西。一唐纳德．N．苏
115、【交易】工作与生活的平衡是一个交易——你和自己之间就所得和所失进行的交易。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一CEO”杰克·韦尔奇
116、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
117、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
118、奖励什么，就会得到什么
119、【不要让自己成为受害者】不管遇到多么糟糕的老板，你都不能让自己表现为一名受害者。——通用电气公司前任CEO、被誉为“全球第一-CEO”杰克·韦尔奇
120、【附加值】从购置原材料到满足客户的需要，每一步都会引起“价值的增加”。从理论上讲，每一步都能形成一项经营活动。倘若我们能发现究竟是哪些步骤会带来最大的附加值，就能辨别出哪些步骤具有最大的战略意义。对价值链的认识和了解可以确保公司在经营过程中的每一步都能真正实现附加值，并重点关注那些能带来最大附加值的步骤。——国际竞争力和竞争战略专家、哈佛商学院副教授迈克尔·波特
121、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨
122、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电器公司总裁杰克·韦尔奇