管理者的感言与建议
1、要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
2、做任何事物以前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。
3、在工作计划阶段，就要先想好可能的状况，事先拟订对应措施。
4、和别人协调沟通时，避免对他人有先入为主的负面想法。
5、二 做好基层管理工作，要具备2年以上的实际工作和经验积累。
6、养成每天说几句好话的习惯，如“辛苦了”、“谢谢”、“做得不错”等。
7、一个人需要梦想，一个民族、一个国家同样需要梦想。中华民族历来是一个充满梦想的民族。中国梦是民族的梦，也是每个中国人的梦。只要我们在自己的工作岗位上认真努力，勇于奉献，紧密团结，万众一心，为实现共同的梦想而奋斗，实现梦想的力量就无比强大，
8、 当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。
9、和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛。
10、20xx年，金融危机压抑了我们一年，让我们如履薄冰，但也为我们提供了养精蓄锐的机会，所以我认为xx年我们过的很充实，xx年，我们将蓄势待发，相信在集团的领导下我们一定可以做的更好，更完美!
11、在组织内所做的一切，不能只是为了自己私人的利益，而应以团队为出发点。
12、员工本人生病时，能拔通电话给予关心，如果员工家中有婚丧喜庆，尽可能去参加。
13、当员工提出问题时，不要急着回答他，可先听听他的看法，让他先思考。
14、找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。
15、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
16、不只是赞赏员工，遇到员工有错的时候，能给予必要的责备。
17、一 作为基层管理者，要想做好管理工作，首先应该热爱这个行业。
18、不要只是靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服。
19、不单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是。
20、在部属进行工作的时候，从旁予以观察，当有偏差时给予必要的指导纠正。
21、鼓励员工培养观察力，提出问题，并引导出具体的建设性意见。 26．所属员工接受Off.J.T（off job time）训练时，要能够全力支持，协助他排除时间与工作的障碍，使他专心接受训练。
22、九 绝对服从， 爱岗敬业 ，雷厉风行，表里如一，不卑不吭，团队意识，最后成功!
23、 经常自我反省，检视一下，在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源，或无效运用的状况。
24、接受上级跨级指挥时，必定要及时回报直属上司，让其了解状况。
25、 解决问题时，一定要客观的找出原因，不可凭主观的直觉来判断。
26、对不同的员工，要运用不同的领导方式来带领，而不是一味追求齐头式的平等。
27、做计划时，要从人、事、时、物、地各方面来收集相关事实、信息、详细分析研判，作为计划的参考。
28、 每天找出一件需要突破，创新的事物，并动脑筋想一想，有无改善创新的方法。
29、一位路人听了他的诉说后，问："你一直手把手地教他们吗?"
30、在计划阶段，要多参考别人的意见，借用别人的经验与智慧，做好必要的协调工作，绝不可以闭门造车。
31、掌握时机，随时随地对部属进行工作教导，例如：开会时，部属报告时，部属犯错时，交付工作时…等等。
32、 除非特殊状况，交待事项只对下一级的直属部属，而不跨级指挥。
33、一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"
34、接受上司交待任务时，在没有尝试执行之前，绝不说“不可能”、“办不到”。
35、要充分了解部门内各项职位应具备的知识，技巧与态度条件，并设置《岗位说明书》。
36、当听到其它人有和我不同意见的时候，能够先心平气和的听他把话说完，要克制自己自我防卫式的冲动。
37、五 灌输“顾客就是上帝”的理念，才能让顾客满意。
38、九 绝对服从，爱岗敬业，雷厉风行，表里如一，不卑不吭，团队意识，最后成功!
39、当提出问题时，一定要能明确指出它的“目标”、“现状”以及差距所带来的影响。
40、要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话。
41、工作之前 ，一定要先明确的订定或确认目标，把握正确的方向。
42、四 简单的工作重复做，练好基本功才能做到优秀。
43、新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》。
44、 除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。
45、要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
46、 交待部属工作时，尽量思考如何给予他更多的空间发挥。
47、 不要在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。
48、下达指示时，着重要求目标的完成，对过程不需要太多的限制。14．做事以前，一定要先想一想，做好应有的计划，绝不冒然行事
49、一天 动物 园管-理-员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们 决定 将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
50、要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好。
51、要将以上所学内容运用到今后的工作中。
53、不论通过何种方式（如：看书、上网、娱乐活动等），每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。
54、一天动物园管-理-员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
55、开会或上课等正式场合上，最好将手机关机，塑造一个良好的沟通环境。
56、与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。39．不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分。
57、对每一位员工都要能够多加了解，确实掌握他的背景、个性、习惯、需求、态度、优缺点。
58、每天发现一项需要改善的事项，并思考应该如何做会更好。
59、当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方。
60、 交办员工工作或任务分配时，能多花点时间沟通，了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义，想办法唤起他内心执行的愿意。
61、一般性的工作，当部属做得没有我好时，先不要急着自己去做，仍能让他有一定的学习机会。