执行战略的经典句子(关于高效执行力的句子)
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。 下面就来看下今天小编给大家带来的执行战略的经典句子
| 红海战略，就是我们平常所说的竞争战略。它的含义就是企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中，紧盯竞争对手，迎难而上，勇敢面对现实，参与竞争的战略。红海是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。
| 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
| 实施科教兴国与可持续发展战略。
| 坚决打破国控大银行垄断，开放民营资本大力创办中小企业银行，分流垄断性的存款贷款，彻底解决中小企业发展的金融配套问题，穷尽一切政策能力扶持中小企业发展，把推动中小企业大发展作为相当长一个时期的国家战略。
| 一些高瞻远瞩的房地产企业已经开始实施战略联盟并从中得益。
| 平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了。
| 风险投资的成功需要战略的眼光与高超的战术，更需要执行的纪律与等待机会出现中超人的耐心。
| 23.一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
| 战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
| 大型广告公司是否会走出目前这些小打小闹的局面，把博客作为营销战略的常规组成部分，我们拭目以待。
| 过去5年的翻云覆雨让许多商业人士开始思考公司面临的最基本问题：我们的战略在当下的环境中还管用吗？
| 据xx市xx月xx日电：参加慰问会的同志在分组讨论同志报告时认为，同志关于本xx头一年重要战略机遇期和集中力量全面建设优秀xx的论述，表达了的共识，代表着的心愿，更加增强了我们的历史使命感和紧迫感。结合工作实际，与会者表示，一定要紧紧抓住本年第一学期重要战略机遇期，加快推进和体制学习，完成好关系的，为全面建设xx社会而努力奋斗。
| 现代企业既能制定出刚柔相济的企业战略，又能把握住形成胜势的四大要素，还能讲究比翼双飞的运作艺术，就一定能够不断提高产品的市场占有率，实现市场最大化，从而保证企业效益最大化。
| 荀彧（163212）字文若，颍川颍阴（今河南许昌）人。东汉末年曹操帐下首席谋臣，杰出的战略家，被曹操称赞为吾之子房。官至侍中，守尚书令，谥曰敬侯。因其任尚书令，居中持重达十数年，被人敬称他为荀令君。
| 他是一位多面手，无论是出任技术总监、首席战略官、企业发言人还是前往华盛顿游说的领队，他都能够胜任。
| 创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
| 聚焦是一个企业成功的基本条件。聚焦战略，你们要充分重视。凡事不聚焦，必然失败。微信公众号:hujinyu8出处：胡金玉
| 如果您在从事电子商务方面缺乏一个战略方针，十有八九，您的电子商务会竹篮打水一场空。
| 如果让毛择冬、洛克菲勒、林肯、乔布斯等这些领袖人物一起制定战略和商量对策，那得吵成什么样子?谁对谁错?谁更对?很多事情并不是只有非对即错的路，而是相对正确和更加正确的路，反之，也有相对错误和更加错误。
| 提高生命质量的最佳方法是战略创新。
| 毛泽东：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！
| 无法在战略框架内步调一致地，协调发展。
| 更好实施科教兴国战略、人才强国战略、可持续发展战略。
| 女孩子的战略就该是：偶尔主动，偶尔被动，不要冲动，尽量伺机而动，就算你蠢蠢欲动，也要假装按兵不动，那样才会让男人怦然心动。
| 客户关怀战略是企业战略之首，以客户为中心是企业工作的核心。
| 最清醒的一句话：在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！
| 我们要做的任何一件有竞争的事，最好都要有那未动手之前的战略和构想，也就是事前的计划。
| 地方政府为实施地方发展战略，强拆更在所难免，否则，一切发展免谈。没有强拆就没有新中国！
| 乔舒亚库珀雷默在他那部发人深省的着作《不可思议的年代》中向各种传统思想发出了挑战：从风险资本到军事战略等一切事物。
| 生存战略しましょうか!出处：回转企鹅罐
| 企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！
| 为了取访胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。
| 在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人！
| 只有制订最正确的人生战略，才能最有效地节省时间。
| 成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
| 做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。出处：赢在中国
| 军事历史研究集中在战略、战术以及一波三折的具体战斗行动上。
| 如果不战而全胜是你的战略目标，那么避实击虚就是达到这个目标的关键。通过集中你的资源来攻击对手的致命弱处，你就会获得成功。
| 恐怕是有人泄露了军事机密，敌方才会对我们的战略了如指掌，看来这场仗是狠难再打下去了。
| 这儿虽然只是一块弹丸之地，却是兵家必争的战略据点。
| 第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。出处：柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
| 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
| 规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
| 如果没有卓越的企业价值观和信仰，再高明的经营战略也是竹篮打水一场空。
| 今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。
| 过去两年，不愿抛头露面的de shaw在其主要战略方面表现稳健。
| 难道像有些牧民说的那样，狼的哭腔，是专为把人畜哭毛哭慌，搅得人毛骨悚然，让人不战自败？草原狼莫非还懂得哀兵必胜、或是精神恐吓的战略思想？出处：狼图腾
| 美国另一位著名的战略理论家布热津斯基对基辛格也啧有烦言。
| 我们的越南战略已经支离破碎。
| 在悲壮的基辅保卫战中，苏军将士英勇无畏地抵挡着凶狠的法西斯侵略军。尽管苏军十分顽强拼搏，历时两个多月的基辅保卫战还是以苏联的失利结束了。但是苏军成功地延缓了德军向莫斯科方向的推进，为莫斯科保卫战赢得了宝贵的时间，基辅会战被认为是德军战术上的胜利，苏军战略上的胜利。
| 将你的营销战略实施到具体情况当中，你将会勇往直前面对困难，网络也肯定会发生变化。
| 从集团战略，到横向战略，再到具体的操作策略，跨国公司表现出了横向管控的有效性，其在华子公司的发展战略早就纳入集团的整体战略之中，等到中方意识到这个问题的时候，似乎一切都已经不可动摇了。
| 本文本着冰冻三尺，非一日之寒的原则，从历史的长时段即整个冷战史为背景出发，对美国在波兰的和平演变战略进行研究，以避免出现就事论事，或者只论及80年代团结工会兴起后的剧变阶段的局限性。
| 信息技术水平高，信息防护能力强，其战略主动性就大，而信息技术水平低，信息防护能力弱的国家，则只能处于自顾不暇，全力处保的被动状态。
| 不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。
| 在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。
| 我们要增强忧患意识，始终居安思危，保持清醒头脑，充分估计前进道路上种种可以预料和难以预料的困难和风险，进一步抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，不断创造新的业绩。
| 祝福短信到了，愿您的公司，通过实施多元化、国际化的发展战略，越来越挣钱，越来越红火，相信，您的公司一定会迎来更加辉煌的明天！
| 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
| 但是，在我们诸多的企业中还存在许多混乱与失误，cis战略在中国企业的成功应用仍然是屈指可数。
| 尽管奥巴马得到了欢天喜地的接待，但是澳大利亚已经开始重新考虑未来的战略，寻找他们所面临的抉择之问题所在。
| 你看，狼懂气象，懂地形，懂选择时机，懂知己知彼，懂战略战术，懂近战、夜战、游击战、运动战、奔袭战、偷袭战、闪击战，懂集中优势兵力打歼灭战。还能有计划、有目的、有步骤地实现全歼马群的战役意图。
| 当前，海洋石油勘探开发方兴未艾，能源的战略需要促进了各大石油公司对海上石油平台的投资。
| 为什么要这样做，我也不是很清楚，我当时是急了，采用了置之死地而后生的战略哦其实是蛮干的。
| 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的战略。
| 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
| 艾莱依秉承精益求精、止于至善的企业精神，倡导名牌的生命在于品质与文化的品牌理念，以诚取信、以信取利，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将艾莱依打造成为国际知名服装品牌。
| 许多人都可以一些不错的营销活动，但能够为公司创造一个全新战略的人才堪称凤毛麟角。
| 贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
| 此次战役所以能得胜，除诱敌战略成功外，我军步步为营，稳扎稳打更是主因。
| 一个战略业务员，是懂企业、懂市场、懂人性、懂竞争对手的全功能战士。
| 这使美国在军事实力上遥遥领先子其他国家，从而为其获取了巨大的战略资源。
| 秦总嗓大又搞笑，吃饭不忘放大炮，战略工作少不了，挺好！（集体伸出大拇指做夸奖状）
| 核试验后，巴基斯坦提出了首先使用核武器的政策，在核问题上与印度针锋相对，以期维持印巴之间的战略均势。
| 抗战时，请君入瓮是我军常用的一种战略战术。
| 与其临渴掘井，不如未雨绸缪，战略竞争观念是防止企业陷于战术竞争旋涡的救生圈。
| 一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。
| 了解恒大的人都知道，我的亲戚没有一个在恒大工作。我们多次举办大型的人才专场招聘会，包括社会的和校园的，保持适度超前的人才战略，我很自豪。恒大的人才结构和人才储备是同行业中比较好的，这是我们最重要的财富，比其他一切都重要。
| 成为武林高手是没有定式的，你可以是少林也可以是武当。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定战略，带队伍。
| 从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。
| 同时，世界各大国和国际集团也从各自利益和战略意图出发，进行纵横捭阖的干预，甚至从调停者变成了参与者、主导者。
| 节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。
| 无法在战略框架内步调一致地，协调发展。
| 不管战略多美妙，偶尔看看结果如何很重要。
| 其结果必将使苏联拥有不可抵挡的能力来摧毁我们的洲际弹道导弹力量，美国无论怎样加强其他种类的战略武器都无济于事。
| 从战略地位来看，台湾与澎湖，相隔一衣带水，唇齿相依。
| 平台战略是放鞭炮，一直响；单纯靠所谓精品支撑就象放炮仗，响一下就没了。
| 想来这是一切女人最可夸傲的时候，看两个男人为她争斗。可是方鸿渐也许像这几天报上战事消息所说的，保持实力，作战略上的撤退。
| 战略实施步骤、经营时间表、产品生产、服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求，要有清晰的思路。
| 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。
| 如果不战而全胜是你的战略目标，那么避实击虚就是达到这个目标的关键。通过集中你的资源来攻击对手的致命弱处，你就会获得成功。
| 人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。
| 我们提出剩者为王的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。
| 像战略家那样思考，像野兽那样行动。
| 只有把人变成了执行的人，才有公司的执行。只有把人变成了有战略的人，才有公司的战略。
| 风险投资的成功需要战略的眼光与高超的战术，更需要执行的纪律与等待机会出现中超人的耐心。
| 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。
| 规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
| 为什么要这样做，我也不是很清楚，我当时是急了，采用了置之死地而后生的战略哦其实是蛮干的。
| 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
| 没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
| 完善国家安全战略，健全国家安全体制，确保国家安全统一。
| 贝尼斯员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
| 但是，在我们诸多的企业中还存在许多混乱与失误，cis战略在中国企业的成功应用仍然是屈指可数。
| 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。
| 创业其重要程度，也是志向、想象力、战略。
| 一家公司有最强的团队，最佳的文化就可以在竞争中脱颖而出。因为优秀的团队和文化带来的是正确的战略，合理的架构，非凡的执行力和团结的凝聚力。
| 我见过的所有成大事定大格局的人，最后靠的都不是聪明，靠的都是历练和悟性。聪明人很快做成小格局的事，比人先赚快钱，啥钱都要赚，吃亏比人少不容易反思;有历练睿智者，要不笨鸟先飞还折羽，要不吃亏上当多如牛毛，不断修正方向战略，追求内外合作共赢。靠自己重塑的一张脸(既表现出来的气场)和打磨顽强的心性，终成正果。
| 在这个战场上，我们也要研究战略和战术，如何才能兵不血刃地攻击敌方的中枢神经。
| 通知强调，要把此次开展学习活动与全局当前工作紧密结合起来，营造学习先进、见贤思齐的浓厚氛围，不断将学习活动引向深入，继续为保稳定、扩内需、促就业重大战略部署发挥作用，推动西藏测绘事业又好又快发展，从而为西藏经济社会发展，提供高效的测绘保障服务。
| 许多人都可以一些不错的营销活动，但能够为公司创造一个全新战略的人才堪称凤毛麟角。
| 一件事情做不成是因为：第一，事情本身没有想清楚（相当于定战略）。如要不要做，做到什么效果，何时做，谁做，什么方式做，动用什么资源做。第二，做的过程在目标不变的情况下没有动态调整。第三，没有每天尽最大的努力并且用心做。第四，做事中总的协调和各部门配合机制以及接口有问题。
| 个中缘由固然有战略决策失误、经营管理不当等因素，但一个不可回避的带普遍性的问题也应运而生：即如何对企业集团进行管理运作？大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的，笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。
| 董事长该干啥？我琢磨了一下，主要有三点：1、什么时候点做什么样的事情，这决定了公司的方向和战略；2、用什么样的人来干这件事情，寻找德才兼备的人不容易；3、怎么让人有动力愿意打仗，怎么样能够把事情做成。做好这个位置，最重要的是看人看事的眼光，是经验、阅历和胸怀。
| 会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。
| 在风险市场中：绝大多数的交易者盘前没有明确的交易计划与战略，而是临时在盘口中偷猎一些自我感觉良好的猎物，结果常出现被猎物反咬一口的伤痛。
| 读书不是只看一遍就算看了，这样就是自己骗自己，这样是不会懂的知识的。其实毛泽东不止会打仗，毛泽东还是伟大的马克思主义者，无产阶级革命家、战略家和理论家，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人。
| 【十年树木百年树人：当下的竞争是人才的竞争】全球激烈竞争，说到底是人才的竞争。一流的人才造就一流的企业。谁拥有掌握高新技术、先进知识的人才，谁就拥有未来。十年树木百年树人。培养人才，是基业长青的长久之策，是一种风险最小收益最大的战略投资，每个企业、国家都应将之视为至高无上的使命！
| 女孩子的战略就该是：偶尔主动，偶尔被动，不要冲动，尽量伺机而动，就算你蠢蠢欲动，也要假装按兵不动，那样才会让男人怦然心动。
| 红海战略，就是我们平常所说的竞争战略。它的含义就是企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中，紧盯竞争对手，迎难而上，勇敢面对现实，参与竞争的战略。红海是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。
| 伟大的乔布斯坚持：战略上藐视困难，不受任何教条约束;战术上重视困难，细节上疯狂追求完美。
| 我们的越南战略已经支离破碎。
| 难道像有些牧民说的那样，狼的哭腔，是专为把人畜哭毛哭慌，搅得人毛骨悚然，让人不战自败？草原狼莫非还懂得哀兵必胜、或是精神恐吓的战略思想？出处：狼图腾
| 而是由于种种原因，包括资源匮乏，战略失策，以及现任哈米德卡尔扎伊政府的腐败无能，都弄得西方国家焦头烂额。
| 在继往开来的2014年里，我们将迎接更大的挑战和任务，我们不但要全面贯彻党的政策方针，全面推进市场经济快速发展；还要不断的更新经济理念，继续实施人才强业战略。在不断发展变化的时代形势下，探索更为科学的管理模式，不断强化三服务意识；不断提高工作能力和水平，不断推进公司的跨越式发展。
| 过去两年，不愿抛头露面的de shaw在其主要战略方面表现稳健。
| 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
| 如果你的战略没有争议，你就不可能赚钱。
| 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
| 现代企业既能制定出刚柔相济的企业战略，又能把握住形成胜势的四大要素，还能讲究比翼双飞的运作艺术，就一定能够不断提高产品的市场占有率，实现市场最大化，从而保证企业效益最大化。
| 你看，狼懂气象，懂地形，懂选择时机，懂知己知彼，懂战略战术，懂近战、夜战、游击战、运动战、奔袭战、偷袭战、闪击战，懂集中优势兵力打歼灭战。还能有计划、有目的、有步骤地实现全歼马群的战役意图。
| 他组织真理标准大讨论，果断平反冤假错案，诚恳吁请小平出山，奋力推进战略大转移，披肝沥胆推动全面改革开放
| 战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
| 我建议所有人都去做产品，产品好是一个创业企业活下来的唯一理由，某种程度上讲，小企业根本不用去提什么战略问题。
| 如果让毛择冬、洛克菲勒、林肯、乔布斯等这些领袖人物一起制定战略和商量对策，那得吵成什么样子?谁对谁错?谁更对?很多事情并不是只有非对即错的路，而是相对正确和更加正确的路，反之，也有相对错误和更加错误。
| 面对新趋势我们一定要把握住机遇，积极迎接挑战，深刻领会国际科技合作的战略意义，审时度势，高屋建瓴地构建新世纪国家国际科技合作的战略与对策。
| 一家公司的成功不可能只依赖创业者：合一网络（优酷）团队的经验，团结和执行能力，企业战略方向，公司文化和价值观才是真正的成功要素。
| 11.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。
| 总之，追求市场最大化是企业深思熟虑的明智选择，也是现代企业百川归海的战略目标，更是现代企业千帆竞扬的生命历程。
| 如果下任总裁选择深化区分cnn与其对手差异的战略，定位于更多地报道全球新闻并减少华而不实的报道，这样以来花费将会不菲。
| 实施科教兴国与可持续发展战略。
| 聚焦是一个企业成功的基本条件。聚焦战略，你们要充分重视。凡事不聚焦，必然失败。微信公众号:hujinyu8出处：胡金玉
| 创业企业应该牢记，自己与小企业有本质的不同，有明确的最终目标去为之奋斗。这个山头打不上去，马上撤；一条路走不通，迅速换一条，调整是最普遍的现象。其实，名片网创业前期也有许多大企业作风的后遗症：凡事一定计划、要战略，甚至要站在VC（风险投资）的角。
| 六月，有一份期待，红色是分黑色是题没有色彩的都是爱，练听力练话题练几何练文理茅塞顿开，字里行间有同志的一路风采和师长的般般关怀，怕什么一本几本怕什么题难题怪，见招破招以毒攻毒战略战术任我摆。
| 一个总司令，是一个集团军的统帅，拿起机关枪总不会胜过机关枪手，走到炮兵队操作大炮也不如炮兵。但作为集团军的总司令不要管这些，只要懂得运用战略便可以，所以整个组织十分重要。
| 据xx市xx月xx日电：参加慰问会的同志在分组讨论同志报告时认为，同志关于本xx头一年重要战略机遇期和集中力量全面建设优秀xx的论述，表达了的共识，代表着的心愿，更加增强了我们的历史使命感和紧迫感。结合工作实际，与会者表示，一定要紧紧抓住本年第一学期重要战略机遇期，加快推进和体制学习，完成好关系的，为全面建设xx社会而努力奋斗。
| 支出如此庞大，又得依赖炼油这个吃力不讨好的业务，与傅成玉的战略背道而驰。
| 我们也欣喜地看到中国高瞻远瞩，正在为制定长远的国家气候变化战略作准备。
| 事情已经很清楚，不单具有重要战略意义的徐州地区已被彻底断送，而且调集徐州的大军也已全军覆没，连一支部队也拉不出来去保卫首都南京或别的地方了。
| 企业战略管理理论从20世纪50年代诞生以来，经历了巨大的发展和演变，其间各种学说流派应运而生，形成了百家争鸣的局面。
| 深入思考关系党的建设理论和实践的全局性、前瞻性、战略性问题。
| 秦总嗓大又搞笑，吃饭不忘放大炮，战略工作少不了，挺好！（集体伸出大拇指做夸奖状）
| 举例来说，中国政府已经表达了要从菲律宾手中重新夺回马拉帕亚（malampaya）和卡马乔（camago）两个天然气田的意愿，并对那些具有战略意义及能够满足中国能源要求的岛屿虎视眈眈。
| 看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。
| 如果您在从事电子商务方面缺乏一个战略方针，十有八九，您的电子商务会竹篮打水一场空。
| 中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。
| 片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
结婚后，丈夫是最快的哲学家，妻子是最快的经济学家，老丈人是最快的战略家。