曾仕强管理名言123条

1、家庭教育决定了一个人的基本修养。

2、任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。

3、做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。

4、只要合理，怎样变动都可以27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

5、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

6、其实，很多时候喜欢一个人是说不出所以然的，因为说的出的是不单纯的，不单纯的是有目的的，有目的的是不纯粹的，不纯粹的是难以长久。

7、一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

8、一切来自社会，最后是还给社会。

9、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

10、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。

11、上半夜想想自己，下半夜想想别人，在照顾自己感情的同时，也要顾虑别人的感受。

12、信用是人的第二性命。 《胡雪岩的启示》

13、任何数字，在西方人手里头是非常准确的。但到了我们华人手里，就变得很有弹性。

14、当事情太顺利的时候，更要格外小心。

15、我们不是被事情所困惑，我们是被我们自己对事情的看法所困惑。

16、本钱没有问题，技术没有问题，市场没有问题，什么都没有问题，就是人的问题，一切都是人的问题。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你迟早要出问题。

17、学来的本领，谁都偷不走。

18、不求人，格自高。

19、你要很谨慎地去保留你独特的地方，这个独特之处就是你之所以为人的地方。能够自我成全，才是人最伟大的地方。

20、用情理法来领导，最为合理。

21、道理是直的，但路经常是弯的。 《胡雪岩的启示》

22、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

23、天底下情绪最大的是中国人，中国人又是最善于情绪管理的人。（外国人一切按规矩办事，很少有情绪）。

24、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

25、人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。

26、一切都在变，只有人性没有变。

27、做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。

28、人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。

29、一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。

30、领导比管理更重要。

31、天下没有法治，也没有人治。西方人是用法治来实施人治，中国人是用人治来实施法治。

32、当你有个儿子，你不好好教他，你就害自己全家；当你有个女儿，你不好好教她，你就害别人全家。

33、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

34、要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。

35、西方人讲能力，中国人不讲能力。我们讲本事不讲能力。有能力没有本事的人迟早是个问题人物。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个闯祸的人。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。

36、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。

37、先求忠诚再求能力，更加安全。

38、成全是了不起的美德。 《胡雪岩的启示》

39、最后决定权应该交给老板。

40、一个人信用是最重要的。

41、人生总是有许多“没想到”，终究是想不到。

42、中国人不能管，只能理。

43、太过方正的人，往往成不了大事。

44、你老板跟你讲话含含糊糊，只有一个目的，就是要你去把它弄得清清楚楚。

45、命运就是性格，性格决定命运。

46、读书如果不明白道理，等于白读。

47、中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。

48、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。

49、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

50、控制的用意，在保证今后几年如何安人。

51、总裁是头，没手脚有耳目，主要功能是思考的不是动作的；干部是身体，没耳目有手脚。

52、人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。

53、机会是持续发展的。 《胡雪岩的启示》

54、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。

55、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

56、一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。

57、管理是修已安人的历程。

58、有效地会而不议，议而不决、决而不行。

59、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

60、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

61、只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。

62、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。

63、部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。

64、人没有权威性，只有影响力。权威是不长久的，有权才有威，失去权力根本没人理你。

65、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

66、抱持救人而非杀人的心态来考核。

67、中国人问人家意思，只是尊重他一下，并不想知道他的答案。

68、西方文化绝对不容许你骗别人，但是不反对你骗自己。中华文化刚好相反，我们没有办法禁止你不骗别人，我们只要求你不要骗自己。

69、决策以止定静安虑得为过程。

70、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。

71、什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。

72、使人敬畏，全在自立自强，不在装模做样。

73、要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。

74、干部是没有面子的，面子要给总裁；干部要面子你就死路一条。

75、好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。

76、人只有替自己做事才会效率很高的，替别人做事才会拖拖拉拉。组织如果能把团体弄得象一个人一样，效率就高了。

77、花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。

78、做人要先学会听话，再学会讲话。

79、水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。

80、一个优秀的人应该具备四种识：常识、知识、见识、胆识，常识往往比知识更重要。

81、好好做事，其实对自己好，不是对别人好。

82、钱是做事情的工具，不是生活的目的。

83、学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。

84、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

85、沟通以不明言为基础。

86、机会是持续发展的。

87、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

88、古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。

89、如果你不认真，那是绝对不会有前途的。但是你认真到别人看出你很认真，也没有前途。

90、一个人应该时时刻刻充实自己。

91、曾仕强 易经的智慧

92、跟中国人打交道，不能有结论;中国最厉害的人都是没有结论的人。

93、学来的本领，谁都偷不走。 《胡雪岩的启示》

94、分工是一种罪恶，是一种阴谋，因为不分工的时候大家做事非常有乐趣，一分工就完全没有乐趣了。使得工作很单调，使得工人没有技术。但组织能使没有技术的工人生产出很非常技术的'东西。所以今天不能单打独斗，所以组织是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

95、国家安定，商人才可能做生意。

96、管理者具备的特点：凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就绝对独裁。这种专制是为了团队不遗余力的贯彻、执行既定方针。

97、有智慧没知识容易陷入空想，一事无成。有知识没智慧，就不要埋怨被人当做工具使用，用毕即弃。要善用智慧来运用知识，以求合理的表现。

98、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。

99、重要的是喜不喜欢，更重要的是应不应该。

100、要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。

101、满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。

102、为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。

103、与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。

104、不求人，格自高。 《胡雪岩的启示》

105、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。

106、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。

107、要抓住机会让别人知道你有什么本事。

108、考核的标准是错不可以而对并没有用。

109、领导的意义，在发挥安人的潜力。

110、做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。

111、人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。

112、处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。

113、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。

114、我自己做的事情，我自己要享受那个成果，不管好坏，这就叫自作自受。因此我们每一个人，要替自己负起全部责任。

115、胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。

116、当你得到什么东西，你就失掉什么东西。

117、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

118、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。

119、展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。

120、中国人的干部跟总裁（上级）在一起是最聪明的时候。

121、只要合理，怎样变动都可以。

122、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。

123、一个人信用是最重要的。 《胡雪岩的启示》