考核工作相关名言警句52条

1、赚钱之道很多，但是找不到赚钱的种子，便成不了事业家。

2、我毕生都热爱脑力劳动和体力劳动，也许甚至说，我更热爱体力劳动。当在体力劳动内加入任何优异的悟性，即手脑相结合在一起的时候，我就更特别感觉满意了。

3、绩效考核的模式有三种：①基于结果的考核，即KPI;②基于过程的考核，即GS;③基于素质的考核，即KCI。

4、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物――微笑，一定要成为你工作最大的资产。

5、目标与绩效管理体系对企业最重要的价值：①使企业目标达成具有确定性;②加强跨部门协作;③提升整体的执行力;④提升员工技能;⑤提高企业利润⑥合理分配多劳多得。最终提升整体管理水平。

6、最实用绩效考核制度

7、不怕员工工资上涨，就怕员工价值不增。

8、绩效考核体系要么不 专业 ，要么追求形式主义

9、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

10、一个人被工作弄得神魂颠倒直至生命的最后一息，这的确是幸运。

11、绩效考核不能保证每个人都从中获益，但可以保证更多好的员工从中获益。

12、目标绩效管理培训训后转化的方法：①企业内部组 成绩 效管理小组自己推行，②与其它企业学员结成绩效研究小组，共同探讨解决方案。③直接引进专家团队开展辅导。

13、员工只做你考核的工作而不是你期望的工作。

14、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

15、走得最慢的人，只要他不丧失目标，也比漫无目的地徘徊的人走得快。

16、目标绩效管理是保证战略实现重要的管理工具。它通过明确工作内容及标准，保证了经营管理的确定性，保证了目标实现的确定性。

17、解决问题不如预防问题：绩效管理对于企业管理系统，就好比如仪表盘对于汽车那么重要。显示整个企业的经营数据，对异常情况提出预警并作出及时调整。

18、企业一切活动都是为了提高绩效、达成目标”，绩效管理是落实到人的管理。人的管理分两方面：①提升人的意愿，②提升人的能力。

19、做绩效考核的目的

20、员工需要的不是管理而是激励。

21、人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。因此，浮在上面的，的，不必骄傲；沉在底下的，更用不着悲观。必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进。

22、绩效考核不等于绩效管理，绩效考核关注结果，绩效管理除了考核结果，同时对绩效达成的过程进行管理。

23、绩效管理是全员参与的项目，主要涉及4个部门：总经理负责推行，人力资源部负责组织，考评以一线部门为主，执行以员工为主。

24、只考业务，不考支持

25、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。

26、通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快事。

27、考核频率太高或太低

28、一个在华为工作十年员工的感悟

29、在劳力上劳心，是一切发明之母。事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。

30、喷泉的高度不会超过它的源头；一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。

31、全员绩效考核管理方法技巧

32、管理者过度关注目标过高，只会令我们失去更多达成目标的机会。

33、企业真正愿意向员工购买的是以结果、效果为导向的显性价值。

34、选择的，只有往这条路走，别的都是死路。这样的自信不是一朝一夕所能养成的。你绝不能以此期待那些十五岁左右的孩子。在得到这个信念之之前，先得受尽悲痛，流尽眼泪。可是这样是好的，应该要这样……

35、结果导向、数据说 话、效果付费。

36、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。

37、做人低三分，做事高三分。

38、人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。

39、在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。

40、目标没有实现找谁的责任没有意义，如何找到好的方法实现目标才是我们要关注的结果。

41、业精于勤，荒于嬉。

42、言行一致是成功的开始。

43、设计过分复杂的考核体系

44、针对管理层不可量化的职能部门如何来考核?不能量化的就流程化，不能流程化的就细化，不能定量的就定性，定性同样有方法。

45、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

46、由多个人共同承担一个目标不会有你期望的结果，一个目标只有唯一的一个责任者才有可能实现你期望的结果。

47、壮士临阵决死哪管些许伤痕，向千年老魔作战，为百代新风斗争。慷慨掷此身。

48、绩效管理不是额外的工作。因为做管理本身就应该做这些，只是现在有一套工作方法，让你知道在 什么 时候要做什么事。

49、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。

50、国内绩效考核研究现状是什么

51、一个有真正大才能的人却在工作过程中感到最高度的快乐。

52、正确地导入目标绩效管理项目，要解决四个问题：①人员思想不统一;②指标设置不系统;③考核分数人为打;④过程管理不严格。