关于企业内部制度的名言67条

1、中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以 感情 和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是排座次、分金银、论荣辱，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四。

2、顾客是重要的创新来源。——汤姆·彼得斯

3、企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。

4、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克

5、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特

6、例外恰恰证明了规章的合理性。——乔·拜伦

7、我们要严格遵守学校的规章制度。

8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉·戴明

9、民主制度，天下之公理。——梁启超

10、企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。

11、廉政硬制度约束行为，廉政软文化深入人心。

12、所有的政府部门所要做的是颁发许可证给这些手机商们，建立明晰易懂的规章制度，然后等着手机施展它们的经济魔力。

13、目前我国企业的财务与会计机构通常是合二为一的，这种机构设置在传统计划经济体制下尚能满足管理的需要，但与现代企业制度要求相比，其弊端暴露无遗。

14、学校宣布e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333363396339废除一些过时的规章制度。

15、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励 激励 。

16、经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。

17、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

18、工业政策会促使我们所熟知的自由企业制度寿终正寝。

19、经营国企最好的办法是什么？交给私人去管理，华远最初也只是顶着个红帽子的牌子。所以后来我把下属企业进行了各种各样的改造，股份制，职工持股，合资，合作。我一直想坚持的就是市场化的企业制度，邓小平时代最典型的特点就是要政企分开，党政分开，如果没有这些，哪来的市场经济呢？作者：任志强

20、难道能容许他们随心所欲地破坏规章制度吗?

21、社会保险制度，必须在一切可行的地方真实地实行，必须给予社会保险局地工作以应有地注意。要 鼓励 企业和个人提高风险意识，利用社会化的安全措施自我保护，鼓励全社会更多采取商业化、市场悲的避险措施。鼓励保险业开发更多的险种，包括经营收益险等。我也打了个比方，长江抗洪救灾和平时修固堤坝，这个事要靠政府管。但发大水冲了房子冲了庄稼，补偿这个损失要靠推进市场悲的保险方式解决。

22、下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智。

23、户籍制度是中国特有的安排，我们从建国以后引进户籍制度，那时候是计划经济，整个就业的机会、粮食的供应，到住房、日用消费品的供应非常短缺，是一个短缺社会，所以政府引入户口制便于统一的安排，你在国营企业或者在城里居住的人每月定量得到足够的粮食供应等等。这种制度应该说美国也是暂时、短暂的统治经济，因为短缺只好这么安排，就这么延续下来。我认为这种制度是非常、非常不合理”作者：胡祖六

24、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

25、从明天起新的规章制度生效，以前的那个就作废了。

26、正确的政治路线要靠正确的组织来保证。——邓小平

27、一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。

28、综观世界各国企业登记注册制度的历史演变过程，经历了四个阶段：特许主义、 自由 放任主义、许可主义、准则主义阶段。

29、规章与模范会毁灭天才与艺术。——赫兹里特

30、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

31、万达最大的特点就是企业管理严格公平，企业管理就三件事，制度、计划、信息化。万达企业管理非常强的是制度，我这个人原来军人出身，比较强调管理制度，万达每个行业每个部门都有一本本的制度，制度要求可操作性，尽量量化。现在要求很简单，一看这个就知道应该怎么办。第二就是讲计划，所有项目开工之前、招商之前有完整的计划。第三个是信息化，把所有计划全部放到信息中心模块里去。

32、学技术，带给优质服务；讲高效，以行动让用户满意；扩宣传，开拓市场新局面；建制度，树立企业新形象。

33、无法评估，就无法管理。——琼·玛格丽塔

34、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

35、这项制度的要害在于，政府掌握着生杀予夺的主动权，企业只要获得免检资格，就可以决定自己的 命运 。

36、解通银汉应须曲，才出昆仑便不清。——唐·罗隐《黄河》

37、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆

38、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

39、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

40、现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。

41、在网络市场上，人们大多直接讨论公司内部深层问题，而不是仅是说说规章制度、上头文件和纲纲条条。

42、废除黑奴制度虽然不是那么容易，但追求爱情更难!——林肯

43、这些计划必须是为了企业利益最大化，并且符合需要遵从的法律及规章制度。

44、我们一定要严格遵守学校的规章制度。

45、要让制度管人，不要让人管人。在许多企业，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高层管理者，中高层管理者也不放心员工。容易出现老板、领导在与不在不一样的现象。企业必须明确各部门各职位的年度目标、月度目标、周工作计划、甚至建立工作日志，以目标为导向，以结果为导向，就可以做到制度管人，才能实现老板在与不在一个样。

46、企业法人治理结构

47、不放过任何细节。——松下幸之助

48、这是一个极大的优势，因为您可以确保为每个人制定相同的规章制度。

49、没有一个成熟的系统跟制度孕育下一代，企业的传承将会出现危机。作者：财经郎眼

50、当前推动以创业板为重点的多层次市场建设的条件已经比较成熟，创业板要实行更能适应创业型企业投融资需求和风险管理要求的制度安排。作者：尚福林

51、例外是有的，否则就不人有常规的了。——汉姆生

52、【影响员工忠诚最重要的五大因素】1、工资福利制度影响占85%。2、企业的发展潜力占77.5%。3、企业的人力资源管理制度占64.4%。4、培训机会和晋升空间占77.2%。5、领导的个人魅力占70.8%。用心留人人心留。出处：新浪微博

53、我从来不培养接班人，我给万科建立了一个制度，培养了一个 团队 ，谁当一把手也差不到哪儿去。

54、可行性原则

55、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

56、企业最大的资产是人。——松下幸之助

57、第一份工作很重要，要慎重选择。不一定是外企，但公司的体系、制度要健全。 作为HR，刚刚毕业如果有机会选择这样的公司，很可能会改变你的一生，从以后的职业发展角度讲，这样的公司就是兵器库，十八般兵刃样样齐全，你需要做的就是熟习各样兵器的作用、如何使用它们。而且这样的企业里员工职业素养很高，做事情有他们自己的一套方法论，和这些人成为同事，也能学到很多，就像你的导师一样。

58、授权并信任才是有效的授权之道。——柯维

59、小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。

60、管理的本质不仅在于知，更在于行。

61、毋率尔破坏社会组织及家庭制度，幸免各趋极端。——黎元洪

62、医院应该加强管理，进一步完善各种规章制度。

63、万达非常重视制度建设，1988年，我刚到公司就出台了《加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的制度体系，现在每两年修订一次制度……现在各个系统的制度加起来有200多万字，但制度不是字数越多越好，尽管业务不断发展，但我们要求字数不增加，还要把事说清楚。

64、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

65、许多人都明白一个道理叫做知易行难，可即使明白这个道理以后还是不能改变知易行难。许多企业也经常讲，建立制度易，推行制度难。可大家都知道这个道理还是不能改变这种局面。为什么呢？对于许多企业的经理人而言，他们是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最终成为变法者，被腰斩车裂，终于不了了之。

66、不创新，就灭亡。——亨利·福特

67、任何规章都有某些例外，绝对通用的规章是没有。——罗·伯顿