做项目名言67条

1、在一个延期的软件项目中增加人力将使项目更加延期。

2、尽可能早而快地、低成本高效地识别并解决问题；

3、在所有决策过程中。可获得的相关信息的多少与决策的重要程度成反比

4、微不足道的事情得到及时处理，而重要的事情从未解决。

5、采用促进公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每个人。企业要项目化管理更容易让企业应对变幻莫测的外部环境，更灵活的加以应对，让每个员工拥有项目管理的管理意识，促进组织和个人的持续健康发展；

6、加强直线管理层的参与和支持；

7、一项准确的估算是一种矛盾修饰法。

8、做任何一件事都没有人能够投入100%的时间。——《做项目，就得这么干》

9、花大量的时间来确定需求，需求将会消失。

10、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

11、卓有成效的管理者善于用人之长。 ——著名管理学家彼得·杜拉克

12、我们不能用产生问题的思维方式来解决问题。——爱因斯坦

13、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——彼得•德鲁克

14、选择合适的人做项目经理。是技术型人才，还是沟通型人才更适合做项目经理？这是一个大家一直争议的话题，而熟悉项目管理方式方法、懂得做计划、注重流程、团队协调和领导力、个人能力突出等，都有助于一个人成为项目经理；

15、不同估算人或同一估算人在不同时间对相同条件下的相同工作的估算是不同的。

16、你可以做任何工作，但你不可能同时做所有的工作。

17、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功；

18、接受项目管理的理论，并持续运用它。改变自己的管理模式，换一种新的思维进行管理，持之以恒的去运用、总结、优化；

19、当你觉得一切正常时，某个差错已发生。

20、项目风险（不确定）管理

21、人们只会告诉你问的东西，而不会告诉你他想的东西。

22、没有落到书面的话就是没说过的。

23、随着时间增长，改变行动方向所需的努力成几何倍增长。

24、质量是维护顾客忠诚的最好保证。—通用电器公司总裁杰克·韦尔奇

25、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息；

26、造人先于造物。—日本经营之神松下幸之助

27、要测量进度，你就必须了解项目全部四个约束条件。

28、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

29、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

30、商务运作成功的秘密在于，要让所有的决策者对全部事实都有相同的理解。—杰克·韦尔奇

31、如果你不能说服他们，那就把他们弄糊涂。

32、人力资源：

33、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用；

34、建立一种通用语言的主要障碍是我们的相对隔离性。物理的隔离造成了我们语言中的地方话，思想的隔离造成了我们项目管理中的地方话。—威廉·邓肯

35、让9个妇女怀孕也不可能在1个月内生出个孩子。

36、不能记录下来的诺言，等于什么也不是。

37、在对沟通的几个可能的不同解释中，最合适的就是那个正确的解释。

38、解决问题的过程总是在可以确定是谁引起这个问题的时候终止。

39、智力。想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。—管理学大师彼得·德鲁克

40、在付诸实施时，尽可能小的变动项目范围。不变动范围的项目是理想化的，尽可能小的变动范围，有助于控制时间、成本、质量；

41、制定全员培训计划，让员工学些正规的、定期更新的课程。

42、记住了承诺，而忘记了附加于承诺的条件。

43、认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。—管理学大师彼得·德鲁克

44、不只奖励成功，而且奖励失败。—杰克·韦尔奇

45、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。

46、消除非生产性会议；除生产外的问题，随时发现、随时沟通处理；

47、如果你喜欢一个人，你就让他去当项目经理，因为项目会使他有业绩；如果你恨一个人，你就让他去当项目经理，因为十有八九他会被失败的项目毁了。——《做项目，就得这么干》

48、如果一个人单独旅行，今天就可以出发，但是如果和他人一同旅行，就必须等其他人也准备好才能出发。——亨利•戴维•梭罗

49、项目经理/项目管理者

50、时间底线越严格，计划越重要。

51、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。

52、要认识到成本和进度关系是紧密连接的；

53、实践是最好的老师，但智者还能从其他的地方有所收获。——《穷理查年鉴》

54、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克•韦尔奇

55、培育有效地沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟；

56、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。——里茨

57、经理——设定目标——组织——激励——沟通——衡量——并且开发人力。无论是否意识到，每位经理都做着这样的事情，他可能做得很好，也可能不尽人意，但总是在做着这些事情。——彼得•德鲁克

58、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。——Paul Grace

59、在每个项目开始时，制定有效的计划。没有目标就没有方向，没有计划就达不成目标，而有效的计划更容易控制项目的范围、时间、成本、风险等因素；

60、关注可交付成果而不是资源；结果才是目标导向，利益相关官方满意才是标准；

61、如果你没有参加项目，那么你多半是在做一些费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作。但是，如果你参加了一个项目，日子就更难过了，你会觉得干一件费力不讨好而且枯燥无味的重复性工作是多么令人神往。——丁荣贵

62、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。

63、定期评测项目进展；以保证项目按时完成；

64、在你的项目中会显现帕金森现象和墨菲定理。

65、常常用模糊的项目目标来避免对相应的成本进行评估。

66、你可以哄骗一个傻子来接受一个不合理的期限，但你不能逼迫他满足该期限的要求。

67、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。——Tom Gilb