德鲁克管理经典30语录
1、因人设事的结果，是必将产生恩怨派系。
2、管理好的工厂，总是单调乏味。没有激动人心的事件，因为凡是危机都已预见，并将解决办法变成例行工作了。
3、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
4、专注”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
7、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。
8、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?
9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
10、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
11、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
12、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
13、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。
14、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
15、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
16、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
17、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
18、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
19、对贡献的承诺，就是对有效性的承诺，没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任。这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。
20、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
21、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
22、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
23、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
24、没有人能够左右变化，惟有走在变化之前。
25、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
26、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
27、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
28、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
29、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
30、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
31、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。
32、一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!
33、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
34、组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
35、单一产品的生产系统可能采取中央集权的管理方式，需要由高层来协调不同的部门。
36、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
37、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于“高层管理者”。
38、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
39、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
40、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。
41、有效的管理者不做太多的决策，他们所做的，都是重大的决策。
42、要看“正确的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
43、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
44、知识工作者的生产力，就是“做好该做的事情”的能力，也就是有效性。
45、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
46、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效?
47、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
48、除非有不同见解，否则就不可能有决策。
49、认识你的时间”是任何人只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。
50、正直和诚实本身并不一定能成就什么，但是一个人如果缺乏正直和诚实，则足以败事。
51、管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
52、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
53、卓有成效是一种习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的。
54、认识你的时间，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
55、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
56、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
57、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
58、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
59、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。
60、有效的管理者需要的是决策的效果，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
61、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
62、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
63、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
64、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
65、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
66、有效的的管理者会问：我是不是真需要一项决策?
67、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
68、行动，或不行动，切忌只做一半或折中。
69、作为一个领导者，他只有一个选择，就是去领导，或者去误导。
70、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
71、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
72、管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干。
73、集中自己的时间，“集中的方法”倒在其次，重要的是时间如何用法。
74、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
75、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。
76、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
77、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
78、有效的管理者会顺应自己的个性特点，不会勉强自己。
79、记录时间、管理时间和统一安排时间”这三个步骤是管理者有效性的基础。
80、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
81、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
82、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向，而不跟随别人目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。
83、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
84、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
85、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
86、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
87、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
88、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
89、人都是时间消费者，而大多数人也是时间浪费者。
90、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
91、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。