工程项目加油工作的话(工程快完工了最后加油的话)

| 积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

| 审核施工设计图纸，编写各类施工方案。

| 重点监控项目的过程控制，尤其是新开项目，必须按公司制度以及规范要求做好过程资料，加强外部协调的信函往来和资料管理。

| 从年初就根据各项目具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。

| 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

| 烯烃公司目前技改和生产同时进行，交叉作业很多，边生产边施工边技改，现场到处是动火作业，安全管控难度较大，短期内很难扭转这一不利局面，就是在这种复杂的安全局面下，烯烃公司仍然努力着手制定自己的样板工地，做到了对照标准来管理现场施工，并取得了较好的效果。

| 部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，意识淡薄，不能满足施工管理的实际需要，这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。

| 20xx年时间过半，现将我上半年的工作做简要总结。

| 坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作情况，学习部署安全管理工作;贯彻落实安全生产责任制;做好会议纪要;

| 各项目实施单位和监理单位的安全管理人员对现场安全及资料检查管理不到位，对安全制度及安全保证体系审查把关不严，对施工现场重大风险源辨识、专项方案论证、措施落实管理不到位。

| 2021年工程管理部工作总结（精选15篇）

| 上半年公司工程管理部组织各项目实施单位对施工现场重大风险源、专项方案论证、危险性较大的作业进行了辨识，制定了审查专项方案的计划，并督办落实了甲醇制烯烃项目动力站烟囱倒模工程和筒仓滑模工程的施工专项方案专家论证的组织实施。同时按照“一单两卡”的要求，依据风险辨识结果，督促各项目实施单位编制完成三级风险预控卡手册，并经安健环保部审批下发执行。

| 纵向围堰：按要求上纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身段开始施工施工准备。

| 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。

| 做好进度计划的管控，项目前期必须认真编写项目进度计划，后期严格按照进度计划执行以及滞后工期的应对措施。因此公司应培养专门的计划控制人员，使各项目管理标准化。

| 安全文明施工月活动“取得了很大成功，各单位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭转。

| 鲁沣钢构公司成立及资质申请、我公司房建资质增项工作

| 10月13日至11月5日，通过开展高层访谈、工程处及工程现场调研、调查问卷、专题学习会等形式，完成了企业文化内部调研。企业应该拥有自己的文化理念的观点深入人心，为确定企业理念、明确企业使命、制定全新的企业文化、企业实力全面发展和提高奠定了良好基础。

| 通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

| 进一步加强对合作在建工程的监管，随时掌握工程、质量等情况，控制外借资质风险，严控工程质量，以扩大我公司在外省影响力、知名度、为我公司承揽省外工程奠定基础。

| 各项目实施单位对气瓶的管理不到位，氧气瓶、乙炔瓶气带老化漏气，压力表损坏等现象严重，气瓶无架子，乙炔瓶无阻火器等安全隐患问题很多，施工人员安全意识淡薄。

| 积极加强与集团及政府部门的联系，认真学习传达相关安全管理指示精神;全面加强安全管理工作，重点做好冬春季消防工作;

| 严格过程控制，有效进行施工管理

| 20xx年，工程管理部在项目部领导班子的正确领导下，以生产建设为中心，以技术管理为先导，以质量为基础，紧密围绕项目部的工作任务和“诚信工作、精于专业”的管理理念，克服诸多困难，顺利完成了纵向围堰剩余工程，同时二期工程顺利开工并圆满完成了年度施工计划。在20xx年结束之际，为了更好的开展20xx年度工作，现从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行本年度总结。

| 加强和完善工程信息档案管理工作。

| 坚持以质量求生存，以品牌拓发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。

| 加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作。

| 20xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。

| 工管理程部在狠抓安全生产管理的同时，积极配合监理单位为施工单位做好协调服务和管理工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

| 烯烃公司在临边防护、孔洞封堵、高处焊渣接挡等方面还有做的不到位的地方，需要加强管理，要进一步加大整改力度。

| 众志成城，各项经营指标稳健发展。

| 加强对分包队伍的管理，从源头上选取优质合作方，合同上要求各队伍配备相应的人员和机具设备，并服从项目的统一安排。

| 20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部安全管理工作取得了较好的成绩。现将20xx年总结及20xx年计划汇报如下，请各级领导指示:

| 施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告

| 施工单位仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的情况下攀爬脚手架，高空作业不记挂安全带违章作业等。

| 工作中存在的不足和需要改进的地方

| 遵化项目为煤改气项目，项目特点为点多面广，协调难度大，管理人员不足。今年除新增加1400多户外主要为收尾整改、验收工作，但由于项目特点以及前期管理遗留问题使得项目迟迟不能竣工移交。虽说来自业主外部对工期要求压力很大，但前期策划不充分，过程中对施工、材料的管控记录粗糙也给后期验收制造了困难。因此后期必须重视过程资料记录和管理，与工程有关的必须书面化。

| 进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。

| 试验室人员文化水平太低，无一人有试验工程师证及试验员证，与公司的发展不和谐，需加大力度培训，

| 完成了宣传画册的编制工作，我部负责提供了画册所需的全部图片及文案编写工作，多次对画册进行审查、修改，并最终定稿。

| 各项目实施单位吊装作业经常无专人指挥，不拉警戒线或不合格，司索工和吊车司机经常是同一个人担任。

| 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

| 加强重点工程项目的技术管理工作

| 工程管理部在总公司没有人上班，形同虚设起不到对项目部的监管作用，希望能按照本部职能设置人员，已备发挥我部在总公司的作用。

| 质量目标全面完成，工程质量基本受控。

| 20xx上半年度工程部工作总结

| 调整技术干部结构，充分发挥年轻技术干部聪明才能。

| 做好维稳工作，及时发放工人工资;

| 加强对在建项目的服务、管理和监督。

| 积极主动，团结协作，亮点闪耀。

| 省外工程多为与协作单位合作施工，公司派驻人员相对较少，我们主动与公司派驻人员沟通，收集、了解工程进度、质量等信息。

| 着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，预测风险，对项目关键点、难点提前预判，并做好应对措施，使项目能按计划平稳推行，达到保证工期和降低成本的目的。

| 在保证安全、质量的前提下，抓进度，早日完成防洪堤施工，让公司满意，让政府满意。

| 广西和云南片区城燃项目都为xx集团下面分公司的项目，由于业主施工任务的不连续性导致了施工工期拖长，以及项目人员和合作队伍人员专业能力不强，在施工的计划，内、外部协调相对较弱，也直接导致了工期滞后，成本增高。后期在此类项目的在管理人员派遣和管理模式上应认真策划。

| 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。

| 根据09年的工作目标，公司应加大高水平人员的招聘和筹备，以备新的一年工程顺利开工。

| 三大活动“和”找抓促活动“进展顺利，提高了全员思想认识，提升了项目安全管理水平。

| 《煤化工项目工程管理规定》在各项目实施单位已落地生根，已经成为各单位施工的指导性文件。

| 汇编项目管理手册，对公司项目管理进行标准化的指导。

| 20xx年．我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。

| 加强缩短项目尾工时间，降低项目成本。也需要在源头与业主约定好各阶段的竣工验收及移交时间，避免验收时间拖延太长导致管理成本增加和人员滞留。

| 加强统计工程，准确及时上报资料，每月形成汇报材料，供领导掌握第一手资料，及时决策。

| 每月一次对区内各项目部进行工地检查，掌握工程进度及质量情况，及时发现问题、解决问题。组织各项目部及相关人员每月从工程管理、质量、进度等方面对工程进行定期检查，

| 20xx年在紧张忙碌中已经逝去了9个多月，工程管理部在公司领导的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部成员的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。现就20xx度工程部重要工作情况总结如下：

| 20xx年，注定是公司发展历史进程极不平凡的一年。在已经过去的半年中，一系列足以在公司发展历史上留下重要轨迹的事情先后发生：公司客户规模突破10万；根据集团考核指标，公司步入三类公司；公司组织架构成功改革，更加适应了未来发展需要；LNG市场拓展并初见成效。

| 精品工程”、“文明施工样板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。

| 在施工现场管理中，管理人员虽多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工员年龄均偏大，需调整岗位。

| 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

| 加强对各工程处在建项目的监管，进一步提高各处的项目管理水平，创精品工程，并实现效益最大化。

| 从重视，以铁的纪律来要求自己，坚定信念，目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难，我们要紧密的团结在公司领导面前，做一个有执行力的员工。

| 存在的不足或需进行改进之处：

| 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。

| 要求所有在建工程项目部每月上报工程月报，对工程质量、进度、支付、管理、隐患问题等作出详细说明。工程施工旺季，要求每周上报进度报表。及时掌握工地最新情况，做出汇总分析，呈公司领导供决策使用。

| 总包单位安全文明工地创建方案审查及落实，按省级安全文明工地标准实施;

| 通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1―11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

| 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到100%，20xx年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

| 对于上级部门的的培训及有关考试，有时间有能力的人请各项目部能及时派回，弥补我公司证件及人员素质的提高给予有力支持。

| 对新开工项目做好项目策划工作，认真分析工程中重、关键节点和难点，以及对人员机具设备的组织要有前瞻性。

| 公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1―11月份顾客满意度平均为91。8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。

| 分包队伍或合作队伍管控力度不够，对如何管控合作队伍以及劳务人员的稳定性、保证项目的正常进度、质量、安全以及农民工工资发放管理需加强。

| 除以暂估价形式包括在工程总承包范围内且依法必须进行招标的项目外，工程总承包单位可以直接发包总承包合同中涵盖的其他专业业务。

| 修订设计、施工、监理企业资质标准，简化资质考核条件，重点考核企业信誉和业绩等指标。

| 对职称外语和计算机应用能力考试不作统一要求。

| 加快修订《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，缩小并严格界定必须进行招标的工程建设项目范围，放宽有关规模标准，防止工程建设项目实行招标“一刀切”。

| 简化招标投标程序，尽快实现招投标交易全过程电子化。

| 2014年9月住建部《工程质量治理两年行动方案》，全面落实五方主体项目负责人质量终身责任,出台《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》文件，全面规范建筑市场秩序，有效保障工程质量。同时，邀请主流媒体跟踪报道两年行动，同时，每月在住建部官网发布全国工程质量终身责任制落实情况，遇有重大事故，随时公开督办。

| 通过工程款支付担保等经济、法律手段约束建设单位履约行为，预防拖欠工程款。

| 取得重大基础研究和前沿技术突破、解决重大工程技术难题等专业技术人才，可直接申报评审高级职称。

| 起草建筑师负责制指导意见，扩大建筑师负责制试点范围，实现建筑师对建筑项目设计的管理控制。

| 有序发展个人执业事务所，推动建立个人执业保险制度。

| 政府可采取购买服务的方式，委托具备条件的社会力量进行工程质量监督检查。

| 完善与工程总承包相适应的招投标、施工许可、专业业务直接发包等制度。

| 2017年2月，国务院就解决拖欠农民工工资问题派出督查组，督查之一是落实属地监管责任，解决拖欠农民工工资问题省级人民政府负总责、市县级人民政府具体负责的工作体制建立完善情况。

| 将存在拖欠工资行为的企业列入黑名单，对其采取限制市场准入等惩戒措施，情节严重的降低资质等级。

| 进一步简化招标投标程序，尽快实现招标投标交易全过程电子化，推行网上异地评标。

| 推行建筑设计方案、设计团队等符合设计特点的招标方式。

| 打破区域市场准入壁垒，取消各地区、各行业在法律、行政法规和国务院规定外对建筑业企业设置的不合理准入条件；

| 政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，鼓励非政府投资工程委托全过程工程咨询服务。

| 装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。

| 完善工程建设标准。建立全国工程建设标准专家委员会，为工程建设标准化工作提供技术支撑，提高标准的质量和水平。

| 加强技术研发应用。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在规划、勘察、设计、施工和运营维护全过程的集成应用，实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据，促进建筑业提质增效。

| 探索民间投资的房屋建筑工程由建设单位自主决定发包方式。

| 在采用常规通用技术标准的政府投资工程中，探索实行提供履约担保基础上的最低价中标。

| 提升建筑设计水平。健全适应建筑设计特点的招标投标制度，推行设计团队招标、设计方案招标等方式。

| 2017年2月24日，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，这是时隔32年后，国务院再次为建筑业发文，并在当晚的新闻联播中进行了播报。该文件是建筑业改革发展的顶层设计。该意见指出：

| 全面落实劳动合同制度，到2020年基本实现劳动合同全覆盖。

| 进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定。

| 修订招标代理相关规章文件，落实招标人责任制。

| 建立健全与建筑业相适应的社会保险参保缴费方式

| 2016年1月《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》在工程建设领域，实行人工费用与其他工程款分账管理制度，推动农民工工资与工程材料款等相分离。施工总承包企业应分解工程价款中的人工费用，在工程项目所在地银行开设农民工工资（劳务费）专用账户，专项用于支付农民工工资。

| 2017年注定是中国建筑业改革发展的大年，多项重大事件必将对建筑业改革与发展产生长远而重大的影响。2017年已经或即将发生的大事有：国务院为建筑业印发顶层设计文件、建筑业大会即将召开、1998年开始实行的《建筑法》即将启动修订工作、继四库一平台后住建部又推出全国劳务实名监管利器、“两年行动”后再掀“三年行动”、国家标准即将免费上线。

| 研究制定在房屋建筑和市政基础设施工程中进一步推行工程担保制度的意见，以银行保函或担保公司保函等形式，推行履约担保和业主支付担保。

| 强化个人执业资格管理，明晰注册执业人员的权利、义务和责任，加大执业责任追究力度。

| 2016年，中办和国办联合印发《关于深化职称制度改革的意见》，明确：

| 严禁擅自设立或变相设立审批、备案事项，为建筑业企业提供公平市场环境。

| 鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询。

| 不将论文作为评价应用型人才的限制性条件，探索以专利成果、项目报告、工作总结、工程方案、设计文件等成果形式替代论文要求。

| 严格执行工程预付款制度，及时按合同约定足额向承包单位支付预付款。

| 加大政策扶持力度。到2025年，与大部分“一带一路”沿线国家和地区签订双边工程建设合作备忘录，同时争取在双边自贸协定中纳入相关内容，推进建设领域执业资格国际互认。

| 从源头上解决拖欠农民工工资问题

| 加强中外标准衔接。加大中国标准外文版翻译和宣传推广力度，以“一带一路”战略为引领，优先在对外投资、技术输出和援建工程项目中推广应用。到2025年，实现工程建设国家标准全部有外文版。

| 建立建筑市场主体黑名单制度，依法依规全面公开企业和个人信用记录，接受社会监督。

| 力争用10年左右的时间，使装配式建筑占新建建筑面积的比例达到30%。

| 管理人员的服务意识还有待提高。

| 加强了加油站的预案演练，在演练中熟练自己的职责与分工，加强了同事之间的团结和配合。

| 本年度完成的工作（运营安全、现场培训、计质量、内控执行）

| 加强应急演练的组织协调工作。通过演习，检验和完善了预案，提高了我站处置突发事件的应急能力。

| 加强消防技能操作演练，提高作战能力，定期组织员工进行灭火预案演练和治安防范预案的演练。让员工在遇到紧急情况时、和危险事故时能够应对各种突发的事件。

| 加强隐患排查。定期组织风险隐患排查整治活动，对排查出来的风险隐患和问题及时上报分公司，制定应对措施，及时治理整改，把隐患最大限度地消灭在萌芽状态。

| 一是固定客户群。这个群体是加油站的“铁杆”合作伙伴。他们是加油站的义务宣传员和编外营销员，为加油站形象起到一定传播作用。所以对固定客户群，要定期沟通以了解情况，经常交流以完善服务，增进了解，促进友情，巩固合作。

| 加强市场开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量。

| 工程建设各方的单位名称和项目负责人：

| 严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

| 注意所填单位和开发票的日期。开发票还需要讲究速度，要快要准。

| 20xx年1-10月浙江IC卡全国卡客户累计数5户。与20xx年相比下降了30户左右。主要原因是周边社会型加油站以降价为主要的促销手段以及申嘉湖高速的惯通，造成部分客户的流失。（全国卡无冲值机客户认为不方便）.10月以来，在公司开展的“大干三个月，苦战到年底，争取完成各项销售任务”的活动以来，在加油站全体员工的共同努力下争取完成各项销售任务

| 锻炼自己的潜力和毅力，提高自己解决实际问题的应急处理

| 加快应急物资储备体系建设。按照公司要求积极组织应急物资储备。目前，应急物资储备能有效满足处置较大以下突发事件的需要。

| 健全、完善安全工作档案。按照安全管理工作做到“有章可循、有据可查”的指导思想，我站认真健全、完善安全工作档案，对安全生产管理资料加强分类整理，及时归档，实行专人负责管理。

| 在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。我站未发生一次安全事故。

| 四是潜在客户群。这是一个不容易看出来的客户群，他们今天路过加油站，也许明天就到这里加油。也许他们不加油，却可能影响着家人、同事和朋友们的选择。所以，要赢得这个群体，首先要保证整洁的站容站貌，热情规范的服务，要使服务被全社会赞许，赢得所有人满意。

| 充分结合石化品牌的质量优势，品牌优势，管理优势，服务优势，塑造自身独特优势来更好的满足消费需求。

| 完善安全工作机制。我站把安全生产工作列入“谁主管、谁负责”，主要负责人是安全生产工作的第一负责人。主要负责人和员工签订了安全生产责任状，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的安全生产工作机制。同时，配备专职安全员，加强对安全生产工作的领导和指导。

| 本年非油销售情况、与上年相比增减量、年度计划完成率。（截至20xx年x月）。

| 每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

| 三是以人为本，要经常关心员工的身体健康、生活和家庭，培养与员工的感情，用情动人，只有和员工建立起真诚的感情，才能充分调动员工的积极性。那么管理效果将会明显提高。

| 严格控制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。

| 透过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的认识。

| 油罐操作井容易渗水需要整改。

| 今年雨水较多在耕地和田间管理用油也减少了。

| 每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

| 加强重要时期和重点领域的防范工作。重要节日和敏感时期都组织了隐患排查整治活动，确保了节假日期间我站的安全工作。

| 一个窗口，自己对自己所承担的那份职责负责。对待消费者热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。

| 精细化管理工作做得不够好，各种文本填写不够及时和完整。

| 进一步提高安全生产意识。采取一系列有力措施，健全和完善安全生产工作机制，有力地推动了企业安全生产工作扎实有效的开展。我站充分利用宣传手段，采取安全知识竟赛、观看安全生产录像、张贴安全标语等多种形式，大力宣传《安全生产法》、《危险化学品安全管理条理》等法律、法规和安全生产知识，提高全体职工的安全防范意识，营造了“安全生产人人抓、遵章守纪保安全”的良好氛围。

| 二是横向创新，对非油品业务的重视与开展，主动引导消费，以便利店的非油品经营激活加油站油品经营，实现两项业务的相互促进。

| 一年来积累了一些小经验也取得了一定的成绩，但与上级的要求相比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进，争取尽快提升到另一级别。

| 四是安全第一，严格安全管理，严格操作规程，坚持勤检查，及时处理，及时汇报，牢固树立安全第一的思想，必须把安全管理工作做深、做细、落到实处。

| 员工队伍不稳定，给服务工作带来了一些负面影响。

| 沟通交流：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队情绪。员工与顾客也要加强交流，不要理解错误、不要自以为是，一定要问清楚对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。

| 本年销量、与上年相比增减量、年度计划完成率。（截至20xx年x月）7120xx年1-10月底截至共完成成品油634.68吨其中柴油224.099吨，汽油410.58吨，本年计划完成960吨，还有11.12月销售占时没有，所以完成率只有66.11%，20xx年整年完成515.073吨其中柴油213.498吨。汽油301.575吨。

| 每月组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

| 二是切实发挥带头作用，“喊破嗓子，不如做出样子”，凡是自己提倡或要求员工做到的事情，自己都要身体力行，带头去做，并努力做好，才能有说服力和号召力。

| 在日常工作中落实安全责任制，经营作业的安全管理、设施、设备的安全管理，安全检查。做到“以防为主，防消结合”。今年我站未发生一起安全事故。

| 每周组织一次安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全。

| 抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

| 今年xx加油站未完成分公司下达的销售指标，其主要原因是;

| 进一步做好加油站安全管理工作

| 企业发展不是一个人的事，只要我们_加油站全体员工同心协力把公司的各项经营管理方针认真落实到位，我们的企业才能像种子一样在阳光下发芽，茁壮成长，为实现“国内一流”的企业，我们为此目标努力，加油奋斗，为社会作出应有的贡献。

| 严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

| 一路走来，步履匆匆，不觉间XXXX年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的XXXX年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结如下：

| 进一步增强安全意识，加强安全引导，减少安全隐患。做好加油站员工的安全意识教育工作，同时，认真做好警示、提醒、劝导，杜绝车辆进出无序、吸烟、接打手机等安全隐患；加强油品装卸环节管理，规范操作程序，消除事故隐患，杜绝事故发生。

| 制定完善加油站安全预案，防患于未然。根据实际情况编制加油站应急预案，并组织演练，不断修改完善，使加油站应急预案真正可行，能够真正保证加油站人员及财产的安全。

| 与去年客户数量相比，增加或流失，请分析原因。

| 汽油销量的减少原因是促销价格比其他加油站低0.1-0.2元，一大部分私家车客户都搬迁到大杨树镇内居住来站加油次数也减少了。

| 落实“问题管理”，预防和应急处置水平有新进步。

| 加强现场管理，要求员工操作过程中严格按照公司规章制度和操作规程进行操作，杜绝一切违章操作行为。

| 加油站员工生活条件比较艰苦，硬件设施比较差。

| 20xx年时间已过半，我站在公司及上级业务主管部门的领导下，紧紧围绕公司发展总体目标，以“抓服务,保安全,增效益”为中心，有力地促进了各项工作的稳步推进，现将有关情况总结如下：

| 20xx完成39254.20元，主要是本年1-10月销售，20xx年润滑油销售完成8400元，20xx年度计划420xx完成率93.46%。

| 加强班组安全管理。班组是企业的最基层组织，是我们销售企业最前沿的工作集体，班组的安全生产可以说直接关系着整个加油站的安全，关系整个企业的安全生产形势。因此，要高度重视基层班组的安全管理，认真落实安全管理制度，落实责任，规范操作程序，加强安全检查，使安全管理切实到位。

| 二是零散客户群。他们虽然不是固定客户，却应受到特别关注。因为只有关心他们的利益，以热情的服务感动他们，才能使他们逐渐成为加油站的常客，由零星加油的散户发展成为新增的固定客户。

| 二是示范作用，自身业务过硬，才能更好地指导站上其他员工，管好员工，首先要成为工作的榜样，打扫卫生，引导车辆，提枪加油……样样能行，为员工树立一个学习的好榜样，长此以往，才能带动员工逐渐养成良好的习惯。

| 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此，我站在020xx年，根据管理需要，进一步建立健全各项规章制度和奖惩管理办法，并坚持严格按制度办事，做到制度面前人人平等。以规范化管理为基础，以创新求发展为目的，在管理中牢记“管理创造效益，细节决定成败”的管理理念，全面理解规范管理的内涵，增强忧患意识。从细节入手，确实抓好加油站的规范运营。

| 三是新增客户群。随着私家车和商务车的增加，这个客户群每天都在扩大。这个群体有着选点咨询、选站加油的迫切需求，正需要加油员耐心指导，热心帮助和真心服务。他们一旦认可你的产品和服务，就很有可能成为固定客户，对提升加油站的经济效益大有好处。

| 一是纵向创新，对现有市场的挖掘和深化，并积极开拓新市场，全面提高油品的市场渗透率。

| 加强员工的安全教育，定期组织员工学习油品安全知识，消防知识和相关的法律法规，探讨如何搞好加油站的安全工作，不断地提高员工的安全意识。

| 一是依靠骨干，发扬民主，统一思想，行动一致。

| 提高应急救援能力。我站制定了事故应急救援预案，定时、不定时开展演练，提高应对各种突发事件的防护能力。

| 热情服务、真诚对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可。

| 严禁违章指挥、强令他人违章作业。爱岗敬业，微笑、热情、礼貌的为顾客服务，“以人为本”“从”心开始“听从X站长领导，服从X站长指挥！像一系列违规事件说”不“！希望阎站长和领导们看我是实际行动吧！

| 深化应急预案体系建设。制定并落实《消防安全重点单位防火档案》、《消防灭火预案》、《加油区火灾扑救》、《事故应急预案》、《雨季生产应急预案》、《港狮加油站应急处置预案》、《防控应急预案》、《安全管理》等。

| 抓好员工的劳动纪律、消防安全、安全知识的教育。

| 吃苦耐劳、认真负责，积极带动员工做好油品销售，提高加油站各油品的销量。

| 下年度工作计划（销售任务、运营安全、现场培训、计质量、内控执行）

| 20xx年1-6月销售情况单位：吨

| 加强成品保护，对浇筑好的砼垫层进行覆膜养护，设置防护栏，避免刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进行专区堆放，避免划伤、破损现象。

| 有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。

| 四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，透过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些成功的经验，也暴露出一些存在的问题：

| 设计人员要参与到业务中去，从技术的层面切入到项目的沟通及谈判中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方了解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点;同时我们也能从双方接触的过程中，了解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图;

| 要“做的细”工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。

| 加强职责观念，深入了解需求，理顺产品选型，提高设计人员素质;

| 加强职责到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，职责落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。

| 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。

| 落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

| 桩基施工图设计交底及图纸会审。

| 是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量;

| 耐心倾听用户的诉说，以静制动，引导对方说出最真实的意图。

| 20_年_月底以前完成裙楼砼结构。

| 20__年初随着物件上涨，全国各地出现用工荒的状况，天津也不例外，项目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上本季度继续完善公司劳务管理制度。

| ①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级 安全 教育 、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

| 业务是公司的龙头，要专职专责;

| 加强技术队伍建设，规范设计流程，强化沟通意识;

| 有利于提高协作的效率，降低管理成本。

| 二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少二倒。礼貌施工，不追形势，追得是高标准。个性是在材料使用上，大家齐抓共管。构成人人算细账，人人会账的管理局面。

| 建立健全各项规章制度、激励机制和奖惩考核办法;

| 业务谈判要以技术专家身份切入，不要以业务员身份出现;

| 20__年已经开始，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的20__年进行总结，汲取经验的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与项目部同事再接再厉，努力工作，创造更高的利润和产值!为了公司美好的明天努力奋斗!

| 20__年，我相信我自己!加油!

| 开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

| 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及 管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。

| 沟通要及时，不要太过相信线人，只能作为外援，不能作为依靠;

| 加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。

| 继续抓好__百货大楼工程项目管理工作：20_年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

| 规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

| 四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的;对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，用心适应技术设计工作发

| 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作

| 急需找一位既懂技术又懂业务的复合型人才，加强管理及监督;

| ④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。

| 20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：

| 一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算到达数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

| 重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

| 20_年_月_日进场开始挖土。

| 严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。项目部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。

| 加强正面进攻，“道”和“术”并重，以正面为主，以关系为辅;

| 20_年_月底前完成±0.000以下砼结构。

| 工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了;

| 严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

| ②施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行比较，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

| 一年来的工作虽然取得了必须的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有必须距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我必须认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

| 有利于简化流程，快速响应顾客的需求和市场的变化。

| 有利于强化职责，确保公司目标和战略的实现。

| 自己会有畏惧情绪，缺少自信心。

| ①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20__年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20__年工作量大，时间紧、任务重。思考到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，用心组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。

| ②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，用心学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

| 原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生。

| ①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为建立优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

| 层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

| 打桩(包括围护桩)施工20_年_月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20_年_月_日前全部完成，地下室底板于20_年_月初开始施工，_月_日完成。

| ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

| 20__年__项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作，支持党组织思想政治工作和党建工作，使我项目员工的业务潜力及思想政治素质不断提高。

| 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。

| 4.8.1.福利费由财务资金部根据预算的额度范围内使用。

| 2.主管会计应在每月月末记账完毕后分别对各银行账户存款进行对账

| 5.各直营项目直接费付款程序

| 4.6.4.1.项目部各单位公务用车的保险费、养路费、年检费由综合管理办公

| 1.2.本制度除应遵循国家的会计制度和有关规定外，必须严格执行中国

| 4.24.1.2.人员借用费由人员需求部门提出申请，综合办公室平衡审核后报

| 2.8.5.出纳人员提取现金时应填写借款申请单，并说明库存现金情况，报

| 4.3.9.3.计算机维修费应经项目综合办公室和信息中心联签。

| 2.14.3.预留个人印鉴由出纳人员负责保管使用。

| 4.25.2.2.办公水电费由项目综合办公室编制预算并负责开支。

| 4.8.3.福利费开支由综合办公室负责编制预算，并归口管理、审批。

| 1.9.本办法自颁发之日起实行

| 2.5.4.对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务，出纳人员应拒绝办

| 4.3.10.1.影像费系指因工作需要购买胶卷、冲洗胶卷、购买录像带等开支。

| 2.18.银行账户资料的保管

| 4.14.3.工地CI宣传费

| 3.1.1.高端项目部的发票由股份有限公司开据。

| 4.21.1.职工住房公积金由人力资源部制定的标准从工资中扣除有财务资金

| 4.24.2.1.存档费系指支付有关人才管理机构的存放职员档案的相关费用。

| 2.15.3.对外开具支票时必须取得对方的合法发票或收据。

| 4.12.1.职工劳保费的预算标准为40元/人月。

| 2.每月支付工资时，综合办公室应编制工资分配明细表，交财务资金

| 4.3.5.3.各部门和项目禁止拨打声讯信息等服务电话；否则信息电话费由部

| 2.15.4.开具支票时应根据对方发票正确填写收款单位名称，不得开具空头

| 2.11.3.项目银行账户不得出租、出借及转让其他单位或个人使用。

| 5.3.1.2.项目部合约商务部预算责任师负责于每月25日前审核完各分包商当

| 4.26.1.1.误餐费用由各部门编制预算。

| 4.3.4.4.项目部各单位的复印纸、硒鼓、墨粉、墨盒等由项目在项目综合

| 4.11.1.固定资产系指单价高于5000元的资产，如购买的小车、电脑设备、

| 4.20.2.1.车船使用税由综合办公室编制预算并负责开支。

| 2.6.4.办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货

| 2.报销单据必须是同类的经济业务粘贴一张费用报销单，当月发生的

| 4.3.4.1.打印复印费系指复印机的租赁费、购买复印纸张、硒鼓配件等费用。

| 1.出纳每周一核对各银行账户的余额，并填报资金存量表。

| 4.10.1.1.项目所需低值易耗品按照项目策划和项目预算成本提出申请，购

| 4.3.6.2.各部门应建立长途电话登记制度，严格控制长途电话费用开支。6.4.3.6.3.长途电话应尽可能使用IP卡。

| 4.28.1.高端项目总部不设立食堂，对职工财务发放伙食补贴的方式给职工

| 1.内部日常发生的管理费用报销时间定为每个工作日的上午。所有涉

| 4.3.2.2.定额类造价文件由各部门经理负责编制预算、购买、登记管理、审

| 2.5.1.审批人应当根据项目有关授权批准制度的规定，在授权范围内进行

| 4.26.1.2.误餐费用的标准由综合办公室商项目经理确定。

| 4.3.4.3.项目部各单位的复印纸由综合办公室统一购买，各部门可在部门

| 4.2.高端项目部管理费用的开支实行月度预算控制管理，每月由各部门

| 2.6.1.支付申请。项目各部门或个人用款时，应当提前提交货币资金支付

| 3.2.1.项目的内部收据由项目财务资金部出纳人员负责保管；

| 4.14.3.2.安全管理部负责制定项目的CI手册；并根据报价及预算成本核

| 5.2.1.项目直接费合同，除部分其他直接费用外项目直接费款项支付均应

| 5.2.5.所有支付均应在项目部现金流量预算的额度之内；

| 5.3.3.1.分供商于每月25日前向物资设备部提交当月送货的汇总单。

| 2.14.4.借用项目财务专用章与名章须经高端项目部总经理和财务经理审批

| 1.手机费系指按照项目规定应报销的手机通话费用。

| 2.3.1.财务资金部出纳人员办理项目货币资金业务，严禁未经授权的部门

| 4.6.4.保险费、养路费、年检费、

| 2.13.1.项目应及时精简银行账户，当银行账户长期不使用，或该银行账户

| 4.3.12.1.表格印制费系指印制或购买办公用表格发生的开支。

| 5.3.3.2.项目物资设备部责任师负责于每月25日前审核完各分供商当月供货

| 2.2.高端项目部财务资金部对项目货币资金内部控制的建立健全和有效

| 5.各部门根据需要核定并批准的备用金；

| 3.1.2.高端项目部的内部收据由财务资金部统一印制或购买；

| 5日前上报相关部门和领导审核批准。

| 4.20.1.1.印花税由财务资金部编制预算并负责开支。

| 2.3.9.项目经理应对本部门、项目的开支进行审批。

| 2.18.1.银行账户资料系指银行账户开设申请表、撤消申请表、银行预留印

| 2.4.1.项目取得的货币资金收入应及时送至财务资金部，任何部门、个人

| 4.22.2.项目的坏帐核销由项目经理审批。

| 3.对外取得的发票必须是真实有效的发票。

| 4.5.2.3.出差补助按出差日历天数计算，50元/日，同时项目内部的误餐费用

| 6.银行结算起点以下的零星支出；

| 5.3.1.5.财务部审核完成后，项目经理或授权人签署分包付款申请单，然后

| 2.3.4.出纳人员应不断学习，提高会计业务素质和职业道德水平。

| 4.25.1.3.物业租赁合同应由综合办公室、财务资金部、商务合约部会签，

| 4.9.1.工会经费按照预算额度范围使用，用于项目职员体检、看望病人、

| 2.12.1.项目开设银行账户必须由项目财务资金部提出申请，报股份有限公

| 2.15.2.原则上单笔开支超过1000元的，应使用支票结算。

| 4.3.8.1.电话装移机费用系指电话的初装费和移机费。

| 2.16.1.领款人填写借款申请单，并注明借款日期、部门、事由、金额与领

| 4.3.5.1.项目部各单位的总机、分机和传真机的市内电话费由综合办公室统

| 4.12.3.工地安全帽由物资设备部负责购买、登记编号、报废等归口管理。

| 2.3.货币资金业务的岗位分工

| 4.1.为了规范项目管理费用开支，明确职权，特制定本办法。

| 4.3.1.1.文具费系指购买日常办公使用的笔墨、纸张、计算器、信封、信纸、

| 2.法律诉讼费用由项目部总经理审批。

| 2.18.3.银行账户资料的保管责任人为银行账户的主管会计。

| 4.23.1.技术开发费的年度预算或专项预算由技术部负责编制，高端项目部

| 4.3.3.1.工程图纸费系指工程用图的复印费、晒图费等。

| 2.13.3.银行账户撤消前主管会计应核对银行往来，确认无误。

| 2.手机费的报销按照项目规定的标准和办法执行，实行话费包干制，

| 4.25.2.1.办公水电费系指项目支付的办公室的有关水电费。

| 1.律师费包括法律诉讼费用。

| 中华人民共和国会计法；二. 企业会计准则；三. 企业财务通则；四.会计基础工作规范；五.中国建筑股份有限公司会计制度；六中国建筑股份有限公司资金管理制度。

| 5.2.2.项目预算成本，直接费款项支付均应在签发的项目预算成本额度内

| 4.3.5.2.项目部各单位的市内电话费由综合办公室根据各部门业务量编制预

| 3.2.2.收据不得擅自毁损，已开具的收据存根联和发票登记簿，应当保存

| 4.25.1.2.职工如特殊需要在外租房应统一向综合办公室提出申请，领导

| 财务资金部经理对项目开支的财务手续进行复核。

| 2.16.3.按项目开支审批规定，报项目部相关领导审核、签字。

| 2.3.10.合约商务部对工程项目的直接费开支进行复核。

| 2.8.3.项目会计应定期或不定期地进行现金盘点检查，每月末财务部经理

| 4.6.3.1.停车过路费系指因公发生的机动车停车费、过路费、过桥费等开支。

| 5.4.1.直接费的支付时间原则上定于每月的5日至10日；

| 4.25.1.1.房租费系指项目支付有关办公楼、宿舍等物业的租赁费。

| 4.3.10.2.影像费由信息中心等相关需要部门编制预算并负责开支。

| 5.3.1.4.各部门会签后由合约商务部经理依据合同审核签署分包付款申请

| 2.13.2.银行账户的撤消由项目财务资金部根据具体情况提出。

| 4.6.2.1.汽车修理的程序按照需要，应由综合办公室二人及主管后勤工作的

| 1.6.高端项目财务部应按月反映所有项目的财务核算情况，提交各项目

| 7.中国人民银行规定需要支付现金的其他支出。

| 2.3.5.出纳人员应定期或不定期地轮岗。

| 4.12.2.劳保费开支由安全部门提出计划，项目经理审批。

| 4.16.1.资格审查费主要包括财务审计、贯标认证等为取得各种资质发生的

| 4.3.13.1.软件费用系指购买各种办公软件或开发专用软件发生的开支。6.4.3.13.2.软件费用由各部门编制预算并负责开支。

| 4.3.2.1.日常购买参考书籍及资料，报销时应在综合管理部登记备案，以达

| 1.职工工资由综合办公室负责编制预算。

| 4.3.11.1.邮寄费系指邮寄有关文件、资料等发生的费用开支。

| 2.8.2.库存现金必须日结日清，确保现金账面余额与实际库存相符，发现

| 1.4.高端项目部收到的所有资金包括工程预付款、工程进度款、工程索

| 4.5.2.2.外埠住宿标准：项目经理600元/日，部门经理（副）350元/日，公

| 2.3.6.财务资金部出纳、会计应严格遵守岗位职责，确保办理货币资金业

| 1.8.高端项目部制定统一的工资制度，财务部按照项目工资福利的有关

| 2.3.3.出纳人员应具备良好的职业道德，忠于职守，廉洁奉公，遵纪守法

| 2.4.2.项目取得的货币资金收入应及时入账，不得私设“小金库”，不得

| 2.11.2.财务资金部负责银行账户的日常管理定期或不定期的检查、汇编银

| 4.11.2.综合办公室、工程部和信息中心应负责固定资产的实物管理。每季

| 5.3.3.3.项目其它相关部门于每月26日前审核完成，同时部门负责人签字确

| 2.16.2.经项目财务资金部经理复核。

| 2.9.1.如有特殊情况需借款或报销一次超过一万元现金时，必须提前一天

| 4.3.2.3.工程技术规范类文件由技术部负责编制预算、购买、登记管理。

| 4.22.1.坏帐损失由财务资金部负责编制预算并计提核算。

| 5.3.1.1.分包工程付款时由项目付款相关启动部门根据现金流量预算额度，

| 3.各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出；

| 4.14.1.项目部各单位的笔记本、台历、贺卡、纪念品等CI用品由综合办公

5.2.3.工程款支付应当保证项目资金余额在项目规定的数额之内，并与相应的项目