在印度学了三年的话(印度教导的四句话)

| 移动互联网，印度市场有两个特点：

| 投资方式与退出安排。并购为主，投入为主。

| 一周的行程，我时刻感受到印度与中国的反差。

| 过早暴露在国际巨头视线中（《世界是平的》举的就是班加罗尔的例子，太平了...）。

| 与细分领域的巨头建立战略协同，特别是早期生态。返回搜狐，查看更多

| Meesho的产品品类以时尚类为主，服装的平均客单价是8美金，鞋子是14到15美金，化妆品2到7美金。

| 10月1日，我在阿拉伯海边，敲下这些文字。微信朋友圈上，壮观的阅兵式不时将我的注意力拉回中国。

| 出海全球化：出海全球化是所有企业发展自然而然的趋势。Paytm除了印度外，还在日本和加拿大有自己的用户和服务，他们认为这是自然而然的事情。印度这么复杂的场景都能搞，出海其他国家更容易，这一点和中国企业出海的逻辑很相似，但是印度企业有语言和文化的优势。

| 特别注意：区别于大投资者的战略协同，很多个人投资者和小机构隐蔽藏起来的一部分心态是投机，机会主义。需要特别区分。

| Meesho的主要用户是小B用户，家庭主妇占80%，然后是学生和一些穷人。（如果不是生活在印度的朋友提醒，印度妇女的消费地位低下，在Meesho我就错过了这个细节）。

| 消费与零售：印度本土的消费品并不弱。特别是印度人均消费占比很高，所以在这里做低端消费的竞争会非常激烈，并不比我之前预想的乐观。做高端消费能力受限。所以不能用大众消费品的思路来做。个人认为做差异化，依靠强大供应链的零售与消费有机会。

| 加强本地化能力，就是对印度市场的落地能力。

| 利润代表的发展阶段：从创业投资的观察上来看，虽然盈利是企业的天职。但是一个市场对企业盈利性的包容体现了这个市场的可能性。在国内这两年感受最深的就是大家开始厌恶不盈利了，投资更追求确定性，这有经济大趋势的原因。这个时候创业创新的压力也很大。

| 印度多元文化，把国家的消费习惯割裂成很多块。用IIM教授的说法，就是“你不需要一个印度策略，你需要在印度不同地方有不同策略”，这一点很要命。

| 2019年9月23日下午，我们一行中国人在印度南部最大的的批发市场Chikept里穿行。

| 一加：一加的旗舰店设计的非常高端漂亮，一如其在印度用户心目中的地位。二楼的体验厅坐满了等待的年轻人，连一个空位都没有。墙上挂着一加将要上市发售的电视，里面播放着游戏比赛的动画，用户留言的便利贴粘满了墙面。

国际研发；中国企业的d中心：一半以上的印度企业家在做SaaS，这在技术实现上不算什么。但他们丰富的外包服务经验对很多即将国际化的中国企业是有帮助的，他们熟悉海外用户的思维方式；比如Lark，就非常适合在班加罗尔进行全球体验。