贝壳董事长左晖说过的话

2、对流程重构。VR是很典型的例子，以前消费者周末要看房子，看哪些房子是不确定的，但今天越来越多的消费者在线上先看VR的房源，再决定要不要线下实地看房，现在很多消费者的行为，是线上选出一个清单列出大概看几套，这就是流程完全重构。核心底层逻辑是消费者掌握了主动权。

3、2011~2014年，链家开启全国并购，几乎所有经纪人素质较高的房地产中介平台都被链家收入囊中。

4、信息。消费者从之前的链家在线到链家网到现在的贝壳，上面看到的信息是真房源，看到的信息都是保证地球上真实存在，这个房子有真实意愿的表达，同时房子相应的信息、数据是真实的，这是互联网带给行业非常重要的变化，所以在链家、链家网第一个就是做真房源。

6、2017年，提出搭建平台，链家有一条规则：不要求是优质的服务，但要提供标准的服务。

7、2020年上半年，贝壳找房存量房交易的边际贡献48.5亿，与上年同期持平；新房交易边际贡献35亿，比上年同期的20.1亿元增74.1%；

8、点击「骆驼看房」公众号，设为“星标”：

9、2004年，左晖定下一个原则：不赚差价，改变地产中介吃差价的“潜规则”。

10、5月20日消息，贝壳发布消息称，公司怀着深切的悲痛宣布，公司创始人兼董事长左晖先生因疾病意外恶化于2021年5月20日去世。公司董事会将对公司治理和相关事宜作出适当安排，并在两周内适时公布。

11、2010~2011年，左晖提出“真房源”战略，网络公示的房源信息必须是真存在、真信息、真价格。

12、2007年，链家升级ERP、聘请IBM做咨询。也因此开启了现代企业管理实践。

13、互联网对整个组织的重构。以前做链家的时候，有很多的权力来决定应该做什么，不应该做什么。做平台以后，贝壳没有权力来要求这个门店做什么不做什么，只能依赖于规则，所以互联网对模式改变看似只是做平台还是自营，但背后核心是重构了整个组织和商业模式，这是互联网第三个阶段。

14、产业。想把产业互联网给做深了，本身比较难；2，能力。可能能力也有限，需要花这么长的时间才能感觉自己好像已经做好了准备。

15、3年后当他撤出保险行业的时候，收益已经达到了当初投入的100倍。

16、2001年11月，赶上房地产发展的黄金时代，左晖创立了链家。