企业文化的重要性感言

1、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化，而且，制度本身也需要符合文化的基本理念和原则。

2、企业文化与制度管理的关系。制度管理是企业文化管理的表层行为或初级方式，企业文化的优势管理所涉及的对人和事的深层管理是制度管理本身无法企及的。加强企业管理的根本就是抓企业文化建设。

3、一个企业有竞争力，关键取决于员工，员工有没有竞争力，工资水平是核心要素之一，这是“原始的核动力”原始核动力下降了，企业的市场地位就会每况愈下。要想使员工爱企业，企业首先要爱员工，以人为本，回报至上。一个爱护消费者的企业，一定要爱护自己的员工；一个注重竞争力的企业，一定要把员工收入的增长，列为第一优先的财务指标，才能上下同心，最终实现同步增长。

4、优秀的企业文化必须满足四个标准。即：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。

5、企业文化的结构形式：企业文化由物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成。

6、一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式，我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想，结合公司的实际和自己的员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成部分。

7、一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。

8、道教里有六道，即：知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以，企业文化建设也应该有道家的六道。

9、一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。

10、成功的企业文化执行应该是简单的，成功源自于简单，来自于对最基本的成功原则的依靠。把简单的问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的执行方案是不可能成功的。

11、信息沟通与互动”是成功的企业文化执行的核心。

12、辞源”对文化的解释是“文治”和“教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以，企业文化是无法一蹴而就的，而需要一个也许漫长“化”的过程。