内向的老板感人句子

1、【内向更易成为卓越领导者？】40%美国公司高管是内向者,包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：1.他们先思考,再发言：善于沉默,往往会被更好地倾听；2.更注重深度；3.平和的自信：让团队安心归附；4.更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；5.习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压。

2、、 【马化腾口述:移动互联网10大关键点】1)将一切人、物、钱、服务连接；2)不只是延伸，而是颠覆；3)未来十年现金和信用卡消失一半；4)每个企业都要多一个准备；5)搞不懂年轻人，就不搞定一切；6)消费者参与与决策；7)数据成为资源；8)巨人分分钟可倒下；9)所有产品线都该思考安全；10)不拼爹，只拼团队。

3、【目标与计划】1.计划是从现在到未来，目标是从未来到现在；2.目标是靶，计划是箭；3.做目标要坚持不懈，做计划要不断修正；4.目标可以理性或感性，计划一定是理性；5.目标是从团队到个人，计划是从个人到团队；6.目标需要信念支持，计划需要快速行动；7.没目标，计划是瞎的，没计划，目标是空的。

4、【你是想当团队的老板还是一个团队的领袖？】一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。

5、、 【马云：西游记团队是最完美的团队】有很多领导像唐僧这样，废话很多还不知道自己在干嘛，但理想很坚定；孙悟空很奋，很讨厌，自以为是，但是能力强；猪八戒就希望懒一点，性格积极乐观；沙僧最妙了，别讲理想，实实在在上班。这四个人合在一起形成中国最完美的团队。

6、、 【马云：从菜鸟到领袖五大修炼】1大中心：真实朴实，不装腔作势。2大敌人：压力、诱惑。3大基本点：眼光和远见，胸怀和使命感，勇气和坚持。4大决策：坚持VS放弃，绕道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

7、、 【马云：带团队做好这8条】①授人以鱼：给员工养家糊口的钱；②授人以渔：教员工做事的方法；③授人以欲：激发员工上进的欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中；⑤授人以愚：做事扎实，大智若愚；⑥授人以遇：给员工发展的机遇；⑦授人以誉：精神层面的赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。

8、【年终五省】1、反省自己的行动，计划的执行了没有，执行的怎么样？2、反省自己的思想，放松了没有，是否是有新的感悟？3、反省团队的行动，大家有没有各司其职，该做的是否全部做好？4、反省团队的思想，有没有反对的声音，要及时沟通？5、反省自己的明年计划，哪些需要提升，哪些需要改变？

9、、 【马斯洛理论】猪八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，孙悟空的需求是实现自我价值。他们取经目的不同，价值观不同，所以一路行为就很好理解：八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐僧哭啼、悟空拼命。《西游记》的五人团队分别代表了马斯洛五个层次的需求。

10、遍一遍练习，是为了拉近我们和他人的距离，练习一千次“我爱你”，会把畏惧变成习惯。